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银行综合经营已是世界性潮流，我国银行业不可能长时间违背这一潮流，最终必须走综合经营的道路。与国际银行相比，我国银行规模小，业务比较单一，资产质量不高，资本不够充足，效益和效率不理想，国际化水平低，金融资本和产业资本脱节。我国银行业要在一个较短的时间内迅速扩充自身实力，增强核心竞争力以应对来自内外部的剧烈生存和发展的挑战，就必须找到行之有效的办法，而银行并购是实现这一目标的最有效、最迅速的战略措施。通过并购，提高银行资本充足水平，增强抵御风险的能力；扩张资产规模，加快发展步伐。银行并购还是解决银行危机的重要手段，银行并购能够避免金融机构的破产倒闭，以保持金融及社会的稳定。当前，银行业、保险业、证券业的分业经营和管理是我国金融业发展到一定阶段的过渡性模式，以并购方式走向融合是大势所趋，我国银行业必须未雨绸缪，尽快吸收国内外银行并购的成功经验，通过银行并购提升我国金融业对外开放的层次和水平，在深度和广度上推动我国金融发展，增强我国银行对国际金融市场的适应性。
本文在已有的研究成果的基础上，对已发生的几次有代表性的中国银行业并购事件进行分析，总结出中国银行业并购的经验和不足之处，通过对中国银行业并购模式的研究，提出中国银行业并购的渐进式战略和适应当前“分业经营”的过渡性组织模式，希望探索出有中国特色的银行业并购模式。本文正是笔触全球银行业的混业经营的发展态势，结合中国银行业的发展现状，深刻剖析银行并购这一国际金融的新趋势和新战略，以期为中国银行业的整合并购提供有益的启示。