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当前我国正处在转变发展方式、优化经济结构和转换增长动力的攻关期，经济下行压力加大。作为四大国有资产管理公司之一的HRZC公司本应在这一时期肩负起稳定和调节金融体系，有效助力实体经济的重要作用。但是近年来，由于内外部诸多因素的影响，HRZC公司采取集中型战略，全面收缩业务规模及纬度，造成公司盈利能力及品牌核心竞争力显著下降。HRZC公司应抓住资产管理公司“逆周期”特征，顺应不良资产行业发展规律，优化调整现阶段竞争战略，早日走出困境，重新建立起在不良资产行业中领先的核心竞争优势。
本文以HRZC公司作为研究载体，首先介绍了HRZC公司的发展历程、现状，并对HRZC公司目前采用的集中型竞争战略进行分析评价，指出了对HRZC公司现行战略进行优化的必要性和可能性。然后使用PEST分析、波特五力模型分析、EFE以及IFE矩阵，对HRZC公司的内外部环境进行了定性和定量分析，确定了影响HRZC公司战略优化的关键外部和内部因素。接下来采用SWOT-AHP分析法，综合HRZC公司内外部环境及自身资源分析，得出HRZC公司面临的外部机会和内部劣势最为关键，应采取进取型的战略措施和积极的战略手段。HRZC公司的竞争战略也应当由集中型战略转型为聚焦差异化发展战略。接下来本文采用战略与资源耦合度分析以及战略柔性分析为HRZC公司的聚焦差异化发展战略进行了可行性和必要性的证明。最后提出了HRZC公司聚焦差异化战略的实施方案和人才梯队建设、风险把控、财务转型、互联网技术运用四个方面的战略实施保障措施，为不良资产行业的转型发展提供了借鉴意义。
本文以HRZC公司作为研究载体，首先介绍了HRZC公司的发展历程、现状，并对HRZC公司目前采用的集中型竞争战略进行分析评价，指出了对HRZC公司现行战略进行优化的必要性和可能性。然后使用PEST分析、波特五力模型分析、EFE以及IFE矩阵，对HRZC公司的内外部环境进行了定性和定量分析，确定了影响HRZC公司战略优化的关键外部和内部因素。接下来采用SWOT-AHP分析法，综合HRZC公司内外部环境及自身资源分析，得出HRZC公司面临的外部机会和内部劣势最为关键，应采取进取型的战略措施和积极的战略手段。HRZC公司的竞争战略也应当由集中型战略转型为聚焦差异化发展战略。接下来本文采用战略与资源耦合度分析以及战略柔性分析为HRZC公司的聚焦差异化发展战略进行了可行性和必要性的证明。最后提出了HRZC公司聚焦差异化战略的实施方案和人才梯队建设、风险把控、财务转型、互联网技术运用四个方面的战略实施保障措施，为不良资产行业的转型发展提供了借鉴意义。