KY公司经理人持股激励机制的研究

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企业中物质资本提供者(股东)与人力资本提供者(经理人)职能的分离导致代理问题的出现。在代理问题中,作为代理人的经理与委托人股东之间的目标利益不一致和信息不对称使激励约束成为必然。传统的薪酬结构由工资、奖金构成,无法对经理阶层产生长期激励作用,经营者持股制度的出现弥补了传统薪酬结构的这一致命缺陷,而且能够提供比传统薪酬结构更为有效的激励。经理人持股在我国的有效实施能给我国企业经营者以良好的长期激励,从而促进我国企业的长期发展。 在市场经济条件下,如何对K Y客运公司的经营管理者实施有效的激励和约束,一直是K Y客运公司经营机制改革的一项重要内容。K Y客运公司以往推行的承包制、年薪制可以将企业经营管理者的个人收入与企业的短期经济效益挂钩,但难以与企业未来绩效相联,不能有效地抑制企业管理者行为的短期化。 2004年K Y客运公司进行了改制,成立了以国有资产为主体的股份有限公司。为了实现对企业经营管理者的有效激励和约束,K Y客运公司应通过实施一种更符合企业发展要求的激励机制,将企业经营管理者的个人利益与股东长远利益联系在一起,最大限度地激励企业经营管理者才能的发挥,但是以何种方式实现对企业经理人的有效激励机制,成为了企业必须要解决的问题。本文通过一系列的分析、论证,为K Y客运公司设计了一套经理人持股激励方案,将企业经营管理者的个人利益与股东长远利益联系在一起,最大限度地激励企业经营管理者才能的发挥。 本文首先介绍K Y公司的背景、发展历程及组织机构,分析K Y公司原有激励机制存在的问题及建立新的激励机制的必要性。在阐述企业经理人持股的相关理论与政策基础上,分析经理人持股实现方式及适用条件。最后,论述了K Y公司经理人持股激励方案的设计。 本文希望通过对K Y客运公司经理人持股激励方案的设计、分析及预期效果评价,使K Y客运公司加强对经理人员的长期激励,提高企业效益。同时为同类国有企业实现对经理人的长期激励提供参考和借鉴。
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