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泉州正奇贸易公司作为泉州新成立的一家小型外贸企业，目前主营产品为男式休闲鞋及男女运动鞋，主要产品来源为工厂生产，之后依托阿里巴巴旗下全球速卖通等外贸在线交易平台直接面对国外消费者进行外贸零售。在2012年8月俄罗斯成为世贸组织成员国之后，由于关税的下调，俄罗斯成为正奇贸易目前主要市场国家之一。考虑到欧债危机、人民币升值、劳动力不足、成本上升、国际贸易壁垒高筑等诸多不利因素，正奇贸易希望能对企业进行一次全面的战略分析，制定出适宜的战略规划，以使企业具有独特竞争力，求得稳步健康地发展。本文以战略管理理论为研究基础、概述了正奇贸易发展战略研究的背景和意义，并对研究思路及论文框架进行了说明。其次，运用PEST、价值链和五力模型等分析工具，从外部宏观环境、行业环境以及企业内部环境着手分析正奇贸易所处的具体发展环境，找出关键因素，为正奇贸易未来发展做出正确的定位。然后，从正奇贸易内部的优势、劣势、遇到的机遇和面临的挑战入手，运用蓝海战略分析方法得出了正奇贸易的价值创新、“剔除—减少—增加—创造”四坐标格和战略布局图，运用SWOT分析工具得出了正奇贸易的七种战略模式；之后运用定量规划矩阵（QSPM）对这些方案进行定量分析，得出了正奇贸易发展战略。结果认为正奇贸易的发展战略有：加大营销力度，加强品牌建设，产品差异化。最后，阐述了正奇贸易的发展战略的实施和保障措施。正奇贸易的发展战略研究对于泉州类似的众多中小外贸企业提供一个成功的战略发展范例，具有重要的现实意义和借鉴意义。