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自2003年以来，我国出现了20多个省(市、自治区)拉闸限电，局部地区已形成经济“瓶颈”制约，尤其是2004年，这种制约现象尤为显著，多个大中城市出现了分片轮流停电，生产企业拉闸确保居民生活用电等八、九十年代的状况，而且这种状况在今后几年一定程度上仍将存在。在这种电力供应紧张的宏观形势的驱动下，一大批电力工程均紧锣密鼓地上马。一些与电力建设相关的企业，包括电力设计企业都遇到了前所未有的市场机遇。但同时，在生产上因人手不足，工期过紧等方方面面的原因，给电力设计企业带来了很大的压力，此外，随着2006年中国向国际市场全面开放设计咨询行业，电力项目设计市场将面临着日益激烈的国际国内竞争，因此，如何充分利用有限的人力资源、更快地保质保量地完成任务显得十分必要，加强项目人力资源管理显得极为迫切。本文结合成功和失败的实例阐述和探讨了解决电力设计项目人力资源管理的方法。
首先，本文对项目管理的相关概念进行了回顾，介绍了国内外项目管理的发展情况，并重点介绍了我国目前的电力形势及电力设计企业的形势，并评述了电力设计项目管理的现状，在该部分最后还介绍了本文的研究背景：MM电厂的设计项目组的工作情况。
第二部分阐述了电力设计项目人力资源管理的相关概念，包括项目组人力资源管理的干系人分析，特性分析，人力资源的管理现状及管理的内容分析，
第三部分以某电力设计院为例，介绍了电力设计院的组织结构形式，并以MM电厂设计的结果为例，阐述人力资源管理失败所带来的严重后果。
第四部分对MM电厂设计失败的原因在人力资源管理方面进行了研究，特别对工作分解结构中的人力因素分析，项目进度计划中的人力因素分析，质量保证中的人力资源管理分析，项目经理的能力不足以及控制措施不力等进行了详细的分析。
第五部分针对MM电厂设计产生问题的原因给出多种解决方法，而这些方法在实践中已获得一定的成功，并对与其相类似的YL电厂设计这个成功项目进行了介绍，并特别对其人力资源管理的成功进行了详细探讨。分析了电力设计项目的人力资源管理的解决方案
最后，对全文进行了总结，并对该领域的前景进行了展望。
本文探讨了当前电力设计项目人力资源管理中存在的问题，提出了电力设计项目人力资源管理的对策和模式，对于当前电力设计及其它设计咨询业发展具有借鉴意义。