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中国2002～2009年连续8年世界机床消费第一,并在2009年终于成为世界机床产值第一。但是中国机床行业大而不强的矛盾仍然十分突出。国产数控机床的国内市场占有率只有30%上下,而在高档数控机床上还不足5%。中国的机床企业要想在全球化的激烈竞争中得以生存和发展,就必须制定正确的竞争战略。竞争战略理论的研究先后出现三大主要学派：结构学派、能力学派和资源学派。结构学派战略构想的精髓是把公司与其所处的环境联系起来,认为一个产业内部的竞争状态取决于五种基本竞争力的相互作用。能力学派从企业内部出发,认为公司应该通过识别、培育和探求核心竞争力以取得竞争优势。资源学派试图在上述两种观点之间架起一座桥梁,以市场为背景分析公司的能力和资源,把企业的内部能力和外部环境有机地结合起来。在外部环境方面,国家对数控机床的发展提供了前所未有的政策支持,中国机床企业面临发展、转型、提高的关键时期。国内竞争加剧,国内市场国际化。在内部环境方面,A公司拥有一定的竞争所需要的资源、能力,并形成自己的核心竞争力。竞争态势矩阵分析了A公司相对于其主要竞争对手的战略地位。通过对价值链增值活动和战略匹配的分析,A公司在差异化增值活动方面具有竞争优势；利用定量战略计划矩阵进行战略评估,A公司差异化战略吸引力超过成本领先战略。因此,A公司数控机床应选择差异化竞争战略。企业可以通过降低买方成本或者提高买方效益获得差异化价值。数控机床的为买方带来差异化效益的差异化要素,构成数控机床差异化的来源。数控机床的差异化战略就是基于这些差异化价值展开研究。A公司差异化战略可以在四个方面展开实施：产品差异化、形象差异化、市场差异化、服务差异化。在产品差异化方面,应在超大规格产品和五轴联动机床上寻求、保持和扩大竞争优势；努力提高机床的性能、精度、可靠性；研发重点行业高档数控专机；研发环保型机床。在形象差异化方面,通过塑造品牌知名度、品牌认知度、品牌联想度、品牌忠诚度,打造高端品牌形象。在市场差异化方面,通过优质优价的价格差异化,短渠道、高覆盖、知识营销的渠道差异化,让用户认知和接受差异化价值,并为此支付差异化溢价。在服务差异化方面,通过增加价值服务和改进服务质量,增加用户效益；让用户共享企业资源,为用户提供整体解决方案。希望通过实施差异化竞争战略,A公司能够在全球化的竞争中不断发展,做强做大,最终跻身国际优势机床企业之列,也希望文章对中国机床行业的其他企业有所借鉴。