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随着建筑市场竞争日趋激烈，我国建筑施工企业利润呈逐年下降的趋势。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须适应不断变化的市场竞争环境，增强自身的核心竞争力，其中提高核心竞争力最为重要的战略是低成本战略。目前，多数建设工程都需要使用混凝土，据测算，混凝土占整个工程的总造价达三分之一以上。但是由于现场混凝土施工成本控制存在方法落后，经验性成份多等问题，工程项目现场成本难以得到有效的控制，致使建筑企业难以有效采用低成本战略。因此，工程项目现场混凝土施工成本管理和控制是增强企业核心竞争力的重要途径之一。
在分析过程管理及其评价技术的基础上，剖析了传统过程管理控制方法存在的问题，指出可借鉴的经验。根据过程管理理论，对工程项目现场混凝土施工过程管理及成本控制进行了研究，并将施工过程分为过程描述、过程分析、过程设计、过程实施、过程维护五个步骤，通过对每一个步骤的控制，实现对现场混凝土施工过程的有效控制。在此基础上，以施工过程成本为目标，研究了现场混凝土过程控制评价指标的选取和获取方法，构建了过程绩效评价指标体系，建立了现场混凝土施工过程绩效评价模型。根据对上述五个步骤成本控制的评价分析结果，提出持续改进、优化现场混凝土施工过程的措施，从而达到降低现场混凝土施工成本的目的。通过实例分析，将基于过程管理的工程项目现场混凝土施工成本控制运用到实际中去，验证了该方法的实用性和有效性。