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本文以我国乒乓球超级联赛的管理为切入点,研究分析我国乒超联赛的发展历程和发展现状,并总结国外乒乓球联赛管理的特点。和国外成熟职业体育管理作对比,通过问卷调查和专家访谈等研究方法,借鉴国外职业体育管理成熟且成功经验,并结合我国国情,提出了一套适合于我国国情的乒乓球超级联赛管理的发展模式,并提出了改革措施。纵观十多年来我国乒乓球超级联赛发展进程,在取得很大成绩的同时,也暴露出一些不够完善的地方,与国外成熟的职业化联赛相比还存在着不足的方面:乒超联赛产权不够明晰;乒乓球联赛管理有待完善;俱乐部内部管理还不健全;乒超联赛市场培育不佳等方面。以满足球迷消费需求为核心,以市场为导向,以赢利为目的是成熟的职业体育的发展目标。该目标对应的管理特点是:职业联盟依靠健全的法规和市场机制来负责联赛相关事务的管理工作,并且对涉及俱乐部的重大事宜通常采取投票制做出决策。协会和职业联盟之间没有直接的行政隶属关系,不参与联盟的业务的管理。中国乒乓球超级联赛职业化改革必须与我国经济改革相适应,应走渐进式的发展道路——从目前侧重行政管理的“双轨制”管理模式,逐步过渡为侧重协会制管理的“双轨制”,并最终发展到适应国际惯例和市场经济的协会管理模式。逐渐完善乒乓球超级联赛管理主要从以下五方面进行改革:成立具有现代企业性质的职业乒乓球俱乐部;成立中国乒乓球联赛委员会;乒乓球协会实体化;明晰联赛和俱乐部的产权;建立与乒乓球职业化管理相适应的运行机制。