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21世纪是经济知识化、信息化、数字化的年代，在新的经济环境竞争中，知识创新、技术创新的竞争将扮演越来越为重要的角色，传统的物力资本在经济增长中的作用正逐步让位于以知识和技能为核心的人力资本。实践证明，企业之间的竞争将主要成为人力资本的游戏，知识的话语权和技能的先导性将是这场对决的游戏规则，而企业人力资本的生产机制――人力资本投资和培训开发正成为企业发展中所关注的焦点。本文通过对人力资本与企业竞争能力之间依赖关系的分析引出论文的主题：如何通过人力资源的有效培训开发来转变为企业的人力资本并不断提高其水平，进而奠定企业核心竞争力的基石。在理论分析后，结合现代企业有效的培训体系和程序对X集团公司的人力资源培训开发体系的成功经验进行评价。四川X集团公司是改革开放后诞生并迅速发展的一家从事多元化业务的大型民营企业，在20多年的发展历程中，由于公司注重人力资源的培训开发，树立了人力资源的培训开发理念，从而构建了企业良好的培训开发体系。X集团公司通过有效的人力资源培训开发，较好地将企业拥有的人力资源转化成为了强大的人力资本，满足了公司经营运行和业务增长对大量管理及技术方面优秀人才的需要，为企业发展战略的实施提供了有力的人才支持和使企业在发展中具备了较大的竞争优势。本文认为，企业人力资源开发的根本途径在于职业培训。对于X集团公司这种多元化业务的大型企业，应积极利用各种渠道，借助系统和社会力量，创造条件搞好员工的培训工作，形成自身造血功能和血液流动机制。企业在合理有效引进人才的同时，更要在公司文化的薰淘下，建立人才从内部培训选拔的主渠道机<WP=3>制。这就需要通过有效的人力资源培训开发，来实现培训骨干员工和主要从企业内部培养及选拔经理人员的企业人才战略目标。全文共包括四章六个部分。前言简介人力资本投资和培训开发的现状和发展趋势；第一章通过对企业人力资本和竞争优势关系的论述，强调企业进行人力资本生产的重要性，区分人力资本投资与培训开发之间的异同；第二章从理论发展、理论阐述和成本－收益分析三个方面对人力资本投资理论进行介绍；第三章是介绍人力资本投资和培训开发的流程及机制；第四部分是X集团公司成功案例的分析，介绍其有效的人力资源培训开发体系，利用理论和实践工具对X集团公司进行评价及得出的启示；最后为结束语，实效有效的培训开发是成功企业的共性和经验总结。