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炼油行业现行绩效评价体系是在炼厂规模小、装置少、复杂度低的基础上形成的。随着中国炼油企业的发展,现行指标即不能对炼厂绩效进行全面、客观的衡量,亦不能与国际接轨,迫切需要建立一套全面且与国际接轨的绩效评价体系。 本文对国内炼厂绩效评价体系以及国外通用绩效评价体系进行了详细的研究,阐述了每个指标的意义及适用性。通过两者的对比分析,找出了中国炼厂绩效评价体系指标的优缺点。参考国际通用绩效评价体系的计算方法,并结合Solomon公司发布的行业参数,将所有炼油装置及其辅助设施通过复杂系数当量化为常压蒸馏装置,建立了一套以"当量蒸馏能力"为基础,即适用于国内炼油企业,同时与国际接轨的绩效评价体系,把以往分离的财务、工艺技术以及其他非财务信息有机地结合起来,用于全面评价炼厂绩效;由于国内成品油机制的独特性,在绩效评价过程中,为了客观反映炼厂绩效,需建立一套与国际接轨的绩效专用成品油价格体系。文章结合成品油市场、运输方式及运输成本等因素,通过线性规划,以产品至市场成本最小化为研究对象,对现阶段的成品油流向进行了理论优化,并找出了国内成品油价格最高点"武汉",结合国际市场成品油价格,建立了与国际接轨的绩效专用价格体系;最后将建立的绩效评价体系在中石油内部炼厂进行了应用,效果良好。 新的炼油绩效指标体系一方面能为不同类型装置、不同规模炼厂提供一个可比的平台,另一方面实现了其在绩效水平上与国外同行的对比,这对中国炼油企业提高管理水平、促进技术进步具有重要意义。