A公司工程师绩效管理优化研究

• 作 者: 罗宇
• 出 处: 西北大学
• 发表日期: 2017年期
• 关键词: 工程师 绩效管理 体系优化

随着市场经济的不断发展,企业面临的市场竞争不断加剧,人力资源管理工作在企业发展战略中的作用越来越突出,员工作为企业竞争力的重要源泉,对企业的发展具有决定性的作用。在现代企业人力资源管理中,绩效管理成为重要的战略内容之一,越来越多的企业注重对员工实施绩效管理,以期全面提升员工的工作积极性、主动性及创造性,最终提升企业的市场竞争力。A公司作为一家大型的科技研发类企业,其工程师的数量不断增加,由于各方面原因,其原有的绩效管理体系已经难以适应企业发展的需要,因此必须要对其整个体系进行优化。本文主要从经济学、管理学、绩效管理、战略管理等角度出发,综合运用文献研究法、理论与实际相结合法、调查访问法等对A公司西安地区的168名工程师的绩效管理体系进行研究。在综合各理论的基础上,对A公司现有的绩效考核体系进行分析和研究,指出其目前在绩效管理制度、参与度、指标体系、方法、过程控制及反馈、结果应用等方面存在的问题,并从领导层的重视度、历史惯性、人力资源管理、工作分析等方面对其原因进行了分析与总结。之后从介绍了绩效管理体系优化的主要原则及其思路,重点从绩效目标制定、绩效实施过程、绩效评估及反馈、个人发展等方面对A公司工程师绩效管理体系的具体优化方案进行了设计。最后,从实施过程控制、绩效评估与考核、绩效沟通及反馈、绩效结果应用等方面对整个绩效管理体系优化方案的实施进行了研究,并从绩效文化、绩效管理培训、绩效管理制度等方面提出了相应的保障措施,以充分保证A公司工程师绩效管理优化体系得以顺利实施。本文的研究在一定程度上有助于提升A公司对其各层次工程师的绩效管理效果,因此具有一定的借鉴意义。