六西格玛管理模式在M公司生产管理中的应用研究

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M公司是一家国际化的EMS(Electronic Manufacture Service)公司,服务的范围包括:医疗、消费电子、通讯以及能源等。在金融危机和激烈的的市场竞争环境下,公司如何以更低的成本、更高的质量、更短的周期,制造出令顾客满意的产品,关系到公司的生存。精益六西格玛是一种先进的管理模式,可以帮助公司实现预期的成果,提高核心竞争力。本文通过精益六西格玛的管理和工具对生产线工艺流程进行研究和改善,使产品的不良率由原来的6%减少到0.4%。不仅优化了线材压接的制程而且降低生产成本以及增加客户
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