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2008年由美国次贷危机引发的金融海啸导致全球金融危机，对世界经济带来严重影响。在家用空调领域，世界需求的85％是中国制造，中国家用空调企业商面临前所未有的严峻考验。在中央空调领域，目前在中国制造的中央空调主要面向中国市场，受益于国家4万亿投资，中央空调企业受冲击较少。
欧威尔集团公司抓住机会收购飞达仕品牌、营销网络和研发中心，整合成立欧威尔空调(中国)有限公司，成功将Airwell(欧威尔)品牌导入中国市场。
但近年来，在中国成为全球空调的制造中心并逐步成为全球空调技术、产品研发和制造中心的趋势下，欧威尔集团公司产品和技术原有的领先地位在削弱，竞争力在下降。主要体现在：1、在中央空调方面，绝大部分中央空调产品在法国和意大利研发生产。由于法国和意大利人力成本高昂，尽管研发投入高，但是产品升级和技术进步还是很慢。同时产品生产成本高，使得欧威尔集团中央空调产品竞争力下降。2、在家用空调方面，尽管产品主要在中国研发生产，但是由于对欧威尔中国的研发重视不够，研发投入少，产品升级和技术进步慢导致产品成本高，产品竞争力下降。
自2008年开始，欧威尔集团调整战略，赋予欧威尔中国更多的责任，使得欧威尔中国成为欧威尔集团最重要的一部分。但要实现欧威尔集团新战略，必须要有更具竞争力的产品和技术，于是欧威尔中国的研发格外重要。作者作为欧威尔中国的研发总监深感公司现状存在许多的不足之处，尤其在研发战略方面。为此迫切需要认真研究欧威尔中国的研发战略。
本文研究的目的是希望探求出符合欧威尔集团整体战略的欧威尔中国研发战略。
本文运用5力分析模型研究分析了欧威尔中国所处的行业竞争状况，主要供应商议价能力，潜在新进入者的威胁，产品购买者的议价能力，产品替代品的威胁以及欧威尔中国内部资源能力等内容；运用SWOT分析模型研究分析了欧威尔中国研发的优势和劣势；采用资源分析方法分析欧威尔中国内在资源(技术、实验条件、人才等)。
本文通过研究分析后提出的欧威尔中国的研发战略方案是：1、提出了调整欧威尔中国的研发组织架构，通过设立产品总监，整合研发团队，解决了产品市场需求及推广与研发脱节，研发不能控制成本，研发资源共享差等问题。2、提出了欧威尔中国家用空调产品的研发战略是从中国家用空调企业巨头OEM低端产品；自主开发直流变频空调、高端特种空调(如酒窖空调)；严格控制各系列产品的衍生产品种类；确保公司产品覆盖高、中、低档家用空调产品，确保较好的综合经济效益。3、提出了欧威尔中国中央空调产品的研发战略是开发多联机系列、螺杆机系列、水地源热泵、模块机、中高端空气处理机组等新型产品，充分发挥公司多联机技术和产品优势，谋求向中国的中高端中央空调产品领域迈进。4、提出了欧威尔中国技术研发战略是自主开发直流变频技术、多联机系统技术、电磁波抑制技术；加强同行业巨头的研发合作，加强同国际楼宇控制专业公司的研发合作，确保产品研发战略目标的有效实施。5、提出了欧威尔中国研发信息系统的建设方案。