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市场经济体制的确立和经济全球化进程的加快,使企业面临的环境日趋复杂,竞争加剧,水泥行业更显得突出.如何在激烈的竞争中取胜并持续发展,成为企业亟待解决的问题,企业战略管理正是在解决这一问题中而形成的管理方法.哈尔滨第二水泥厂始建于1901年,1958年开始生产水泥,是黑龙江省建材行业骨干企业,作为一个老国企,在历史上曾有过辉煌的业绩,是省内同行业中的佼佼者.然而,进入20世纪90年代,尤其是进入市场经济后,企业经济效益每况愈下,企业发展缺乏战略指导,被市场牵者鼻子走,企业该向何处走,该如何发展自己,企业面临着抉择.而发展战略是指导企业根据外部环境和内部要素组织经营活动,促进企业资源的合理分配,有利于增强企业的竞争能力,扩大竞争优势.现代企业中,能否正确制定发展战略,是涉及到企业兴衰的重要问题.而哈尔滨第二水泥厂却从未进行过这方面的研究,因此,该文是从战略的高度考虑哈尔滨第二水泥厂的未来.水文从哈尔滨第二水泥厂的实际情况出发,对哈尔滨第二水泥厂进行了大量的实地调查,应用波特模型理论及战略群体分析理论,从企业宏观环境、水泥行业运行态势、黑龙江省水泥行业现状以及主要竞争对手方面对企业外部环境进行分析,从企业经营资源和战略能力方面对企业内部环境进行分析,进一步运用SWOT分析,总结出企业面临的机遇与挑战以及内部存在的优势与劣势.并在此基础上,明确提出了对哈尔滨第二水泥厂的发展战略目标以及从五个方面提出企业的战略重点,这五方面包括:国有资本退出、降低产品成本、扩大市场占有率、提高员工的素质及工作积极性以及改善原有的组织结构,进而对企业提出职工持股改造及实施成本领先、市场扩张、人力资源开发等企业发展战略及具体实施方案,从而使哈尔滨第二水泥厂的各项工作能够在战略管理的指导下有序地开展.