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2008年以来,受美国金融危机的影响,许多跨国公司,中国的出口型企业利润大幅减少甚至亏损,相关行业的企业在经营上也受到很大的打击。与此同时,是国内GDP指数连续保持高速增长,到2011年中国已经是世界上第二大经济体。而国内CPI价格指数也是同时连续上涨。一方面是生活成本的增加要求员工挣更多的钱才能更好的生活,一方面是企业处于后金融危机时期,需要减少支出,暂缓工资调增以确保企业能够生存下来。在这矛盾的条件下,企业该如何调整薪资,以确保留住自己的核心人才,体现出发展的趋势,给员工以动力帮助企业渡过难关,了解和掌握当前市场各个企业的平均薪酬数据就显得尤为关键了。尤其是2010年发生的珠三角、长三角经济区的一些劳动密集型生产企业的员工罢工,要求提高工资,而2011年春节后,即便是大幅提高了工资之后还是很难招到操作工的现象已经严重影响了企业的正常经营运作。本文从薪酬的基本概念着笔,详细论述了科学合理的薪酬体系对一家企业的生存与发展有着至关重要的作用。而企业要建立薪酬体系,必须首先确定企业内部的各个职位以及不同的职位等级,这样才能够有对比的基准。不同的企业有不同的薪酬结构以及构成元素,但所有都是应该基于市场薪酬数据来确定企业各个岗位的薪资,因为在当今社会,任何一家企业都不可能脱离市场而发展。企业想吸引人才,留住人才,激励人才为企业所用并帮助企业发展与壮大,并须考虑到作为社会人的员工到企业工作的需求,基本的需求和最重要的需求都是获得薪资,以维持和提高生活水平。本文对于市场薪酬数据的分析主要使用了二元回归分析法,确定了市场的薪资政策线,用以指导企业内部相应职位的薪资确立和调整。所以企业的薪酬设计必须是以市场数据为基础的并且对外具有一定的竞争性,这样才能保证所设计的薪酬体系有实际意义,能够对企业的人力资源战略以及经营发展战略起到支持和保障的作用。本文在分析完企业应该如何以市场薪酬数据为依据建立薪酬体系后,以一家天津的外资生产制造型企业为例,探讨了企业如何科学的调整薪资以及薪资结构,在企业所能增长的范围内,以最大限度的满足不同员工对薪资的需求,从而使薪资真正起到一个激励员工的作用,促进企业的发展。