论文部分内容阅读
2007年南京地铁项目建设步入高速发展的时期，同时也踏进了项目的高风险期。在项目风险管理方面，南京地铁目前尚缺乏相关经验积累。本文正是在以上背景下，运用风险管理、项目管理和MBA其它相关学科的理论和方法，以南京地铁一号线一期工程建设和运营管理为研究素材的主要来源，二号线一期工程项目建设期为具体实例，对南京地铁项目的全过程——决策、建设、运营三个时期的主要风险进行风险分析和风险管理。
1.对南京地铁项目和项目管理以及风险管理的相关内容进行了介绍，运用风险管理理论确定了南京地铁项目进行风险管理的必要性。
2.在分析南京地铁公司现有项目管理组织机构的基础上，构建了集综合服务决策、监督和应急指挥职能为一体的南京地铁项目风险管理组织机构，对南京地铁项目的决策、建设和运营阶段从经济、技术和安全方面进行风险管理。
3.重点针对南京地铁项目决策、建设、运营阶段的融资、技术、工期、投资、客流等五种主要风险，从项目外部的政策、经济、自然、竞争因素等方面和项目内部的设计、施工、管理因素等方面进行了风险分析。在以上风险分析的基础上，对各种风险因素从风险的预防、抑制、自留、转嫁等方面提出了相应的管理方法。