青岛北海船舶重工公司高层管理人员激励机制研究

• 作 者: 郭海英
• 出 处: 北京交通大学
• 发表日期: 2008年期
• 关键词: 国有企业 高层管理人员 激励机制

随着市场竞争的日趋激烈,人才已成为实现国内外企业自身战略目标的一个非常关键的因素。人才竞争是市场竞争中的核心内容之一,尤其是高层管理人员,他们往往受过良好的教育和培训,具有先进的理论知识、丰富的管理经验、高超的技术水平、超前的意识和敏锐的观察力,而且他们通常都掌握着企业的重要商业秘密,一旦离去将会给企业带来不可估量的损失。根据发达国家的经验和我国的实践,一个企业的成败往往取决于高层管理人员的管理。因此在现代企业制度中,高层管理人员具有十分重要的作用。为了最大限度地调动他们的工作积极性、主动性、创造性,最大限度地挖掘他们的智慧,实现其显性和隐性知识的共享,提高企业的应变能力,如何激励和约束高层管理人员就显得尤为重要。本文通过对激励机制传统和现代理论的学习和研究,了解国内外在该领域的发展动向和研究现状,通过调研和大量阅览广泛收集国内外企业高层管理人员激励的成功模式,采用理论分析和案例研究、定性与定量分析相结合的方法,提出在以青岛北海船舶重工公司为代表的国有企业建立与企业发展相匹配的高层管理人员激励机制。同时提出自己的观点:在国有企业建立高层管理人员激励机制的关键是促进国有企业分类改革,深化产权改革,赋予企业高层管理人员必要的产权激励,建立股权多元化现代企业制度,形成有效的企业法人治理结构。