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我国现在已经处于知识经济时代,在知识经济、共享经济对经济发展的影响下,企业的不可替代员工、前瞻性的发展战略、科学的组织框架和管理制度等智力资本已成为企业核心竞争力的重要部分。在这样的背景下,企业智力资本管理也显得愈发重要,这就要求对企业的管理方法进行变革,探究企业智力资本和绩效激励之间的关系。在学术研究方面,国内外学者对智力资本管理的研究已经比较完善,对智力资本和绩效的相关性研究也比较多,但是对智力资本与绩效激励融合的案例研究很少见,对于融合研究方面的理论成果也较少。本文对智力资本管理和绩效激励两个理论体系进行了融合研究,以智力资本结构和绩效激励的手段为切入点,以案例企业为基础构建了智力资本管理和绩效激励的融合分析框架,探究GL公司如何将绩效激励手段融入到智力资本结构中,激活核心领域的智力资本管理活力。具体而言,本文分析GL公司技术创新领域和销售领域的融合情况,并将华为作为对比案例引入技术创新领域的人力资本视角绩效激励分析中。根据案例分析发现GL公司在智力资本管理和绩效激励融合中的问题,并提出相应的建议。本文可能的创新点在于:第一,本文对智力资本管理理论做出相对全面和系统的梳理,全面把握智力资本的内涵,充分理解智力资本的构成要素,构建起适用于案例公司的智力资本结构;第二,本文归纳了目前有关智力资本管理和绩效激励融合的研究,指出了目前研究中的不足之处,阐述了二者融合的可行性和必要性,通过把握和分析二者融合的关键点,构建智力资本管理和绩效激励的融合研究分析框架;第三,本文结合案例企业的实际情况,对案例企业的智力资本管理政策和绩效激励实施状况进行深入分析,剖析了案例企业在智力资本管理和绩效激励相融合方面存在的问题和不足,并根据存在的问题和不足提出了相应的建议和具体的举措。