【摘 要】
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并购整合在企业的发展过程中扮演着越来越重要的角色,通过并购整合,企业能实现规模的快速扩张,资产的合理配置和盘活,产业结构的调整和优化,进而提高其核心竞争力。
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并购整合在企业的发展过程中扮演着越来越重要的角色,通过并购整合,企业能实现规模的快速扩张,资产的合理配置和盘活,产业结构的调整和优化,进而提高其核心竞争力。
本文的案例基础是深圳市大汉数控公司并购深圳市马逊电子有限公司,对其整合历程进行了分析。2008年初,深圳市大汉数控公司并购了深圳市马逊电子有限公司,在此之后实施了为期2年的持续性的整合工程。本文就这一并购过程及整合的效果作为研究对象,对并购的因为及整合内容进行了分析研究,重点阐述了整合的三个层面:市场营销整合、产品和服务整合以及财务整合。
并购作为一把双刃剑,一方面为并购企业实现了进入某一领域并迅速扩张的目标,通过规模效应与协同效应降低产品的单位成本,通过公司有限的资源在更广范围内的重新配置,提高了资源的使用效益；但另一方面,如果整合失败,不但不会带来预期的效益,还会增加企业的相关成本。此案例暴露了目标企业在并购整合中缺少对企业文化、管理控制方面整合的重视,缺少并购前对并购双方企业内外部全面而深入的调查与分析,导致很难实现预期的并购整合目标。
本文通过实证研究将并购整合与企业具体实践相联系,为装备制造业生产企业同行业横向并购,尤其是市场营销整合、财务集团管控提供了一个参考的样本。
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