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财务精益管理是在企业财务部门的工作中使用精益管理的理念与原则,减少财务活动中的不精益行为,改善财务工作的程序,减少财务成本的一种管理方式。目前在火力发电行业中,精益管理已经成为了一种被大力推广的管理方式。因此,HC公司在开展生产领域精益管理的同时,也应通过财务精益管理这种创新的财务管理模式,提高财务部门的业务水平,提高员工的素质。这对于企业提高竞争力有着重要作用。论文首先通过对国内外学者的研究进行阐述,从精益管理的理论基础出发,采用归纳分析法总结了精益管理的起源、目标、方法和主要原则。其次,通过对HC公司财务报表和财务稽查报告的分析以及对财务部员工的调查,发现该公司财务管理的问题主要存在于资金管理、固定资产管理、成本费用管理、预算管理和财务信息化管理等五个方面,并通过调查问卷得出了财务管理不精益的原因主要有员工对精益管理认识不足,财务人员素质不高以及财务工作存在漏洞三个方面。再次,根据存在的问题,分别给出了财务精益管理的具体应用方案。企业应从筹资方式的选择、筹资时间的选择、筹资结构的选择、筹资规模的控制和闲置资金的使用五个方面降低资金成本。企业应完善企业固定资产管理制度、优化资产配置、对固定资产进行准确分类、对资产进行多渠道管理、盘活闲置资产、采用信息化管理固定资产以及完善信息共享机制。在成本费用精益管理中,企业要从煤炭成本精益管理、修理费用精益管理、管理费用精益管理三个角度进行管理。在预算精益管理中,企业应从预算编制与下达、预算执行以及预算考评上对预算进行全流程的精益管理。另外企业可以在财务办公过程中推行移动办公系统和在线费用报销系统。最后,为了确保HC公司财务部精益管理方案的顺利实施,建议企业应该完善精益管理的组织结构,建立精益管理制度,提高财务人员素质,为精益管理的开展提供充分的资源保障,营造精益企业文化并优化工作环境。