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中国的电视媒体具有鲜明的中国特色,在数十年的发展中,形成了一套独特的经营体制。随着改革的加快和深入,电视媒体暴露出来了许多问题,尤其是在“互联网+”环境下,互联网对于电视媒体的冲击是不可小视的。首当其冲的就是互联网对电视媒体盈利模式的影响。电视媒体传统的盈利模式是单纯的以广告收入作为主要收入来源,绝大多数的电视台广告收入占到所有收入的90%以上。在过去数十年的发展中,由于缺少信息资源,以及电视对观众有强大的吸引力,使得电视媒体可以依靠以广告收入为主的盈利模式在短时间内获得普遍认同并逐步成熟。一般情况下,一个行业会尽量保持自身的竞争力并延长处于行业成熟期的时间。但是随着时代的发展和社会的进步,自20世纪90年代开始,互联网开始普及,包括以互联网为基础的新媒体迅速崛起,使得信息资源不再稀缺,反而是开始膨胀,出现了信息泛滥的现象。与互联网相比,传统媒体所承载的资源相对较少,并且近几年电视媒体的用户数量出现持续下滑。随着用户转移到新媒体,传统媒体的广告收入及经济效益都随之下降,失去了“内容为王”、“高高在上”的地位。传统媒体的广告收入下降带来了一系列的问题,例如投资新内容资金不足、人才流失、为了获得广告收益主动降低广告费用等。互联网在一定程度上改变了人们的思维,网络在线视频、互联网通信、社交网络以及手机媒体的迅速发展使得电视媒体的用户流失严重,间接导致了广告收入的增速下降以致于广告收入整体下降。2014年被定义为媒体融合元年。自此,媒体融合被重新重点提及,并且党和国家都重视媒体融合的发展,以提升中国传媒行业的竞争力。对于中国的电视媒体来说,媒体融合不只是技术上的融合改变,更重要的是思维上、理念上的融合改变。在互联网带来冲击的同时,电视媒体应该吸取互联网及新媒体带来的新的思维方式和新的经营理念,结合自身优势及体制机制,促进整体的融合发展。在“互联网+”和媒体融合大环境下,电视媒体的发展可以说是机遇与挑战并存。不可否认的是电视媒体自身存在一些缺陷,限制了自身的发展,不能跟上时代发展的脚步。随着社会的发展和市场经济体制的逐步完善,这些问题会逐渐暴露出来,并且影响到电视媒体的正常运转。目前可以预测到的就是电视媒体以广告收入作为主要收入来源的传统盈利模式面临发展瓶颈,电视媒体的广告市场已经出现了下滑的趋势,部分电视台甚至出现亏损。可以看出,电视媒体传统的盈利模式已经不能适应现今社会的经济形势,并且在一定程度上来说其抗风险能力相对较弱。俗话说,“不能把所有的鸡蛋放在同一个篮子里”,从一个成熟的盈利模式来看,把所有的盈利来源集中在一个盈利点上,是具有较大的风险和不理性的,何况电视媒体广告市场变得越来越不容易预测,当电视媒体广告市场波动的时候,电视媒体无法在短时间内寻找到其他提供资金来源渠道。这就使得电视媒体传统盈利模式的抗风险能力很弱,虽然在短时期内会保持相对稳定的状态,但是在大环境产生变化、经济体制不断完善、国家经济总量不断攀升的社会中,原地踏步也就意味着退步。本文通过对电视媒体现今发展大环境的梳理和分析,并以基于互联网平台的新媒体的盈利模式为参考,提出了未来电视媒体盈利模式应该从转变经营理念开始,在保持自身优势的基础上,注重用户在电视媒体中的地位及用户本身的价值,采取多层次、跨行业合作的发展思路,以此对电视媒体盈利模式的发展趋势进行探索和研究。