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近年来随着全球汽车工业产业链逐渐向国内转移,国内制造业也不断进行智能化升级改造,我国汽车及汽车零部件行业取得了较大发展,但汽车作为周期性行业,受国内外宏观经济形势影响较大。天津LZ集团股份有限公司是国内最大的铝合金车轮生产企业之一,同样也面临着汽车行业乃至制造业普遍存在的价格波动、劳动力成本提高、盈利水平和产品毛利率下降的风险。利润中心是一种分权管理模式,它不仅仅是一种重要的管理制度,更是职能负责型的组织形式的补充,也是一种重要的绩效考核制度。它对于促使企业实施精细化管理、加强成本费用控制水平从而努力拓展利润形成链的每一环节具有重要意义。因此,利润中心制度在生产制造型企业的应用与实践值得我们去研究与思考。首先,本文介绍了选题的背景及意义,对国内外的相关研究动态进行评述,并介绍了责任会计与利润中心的内涵、特点及类型,这是文章的理论基础部分。其次,本文介绍了 LZ集团的基本情况及公司利润中心具体的应用实践。从公司的主要产品及生产模式、实施利润中心的背景、建立利润中心的支撑条件,到对利润中心如何划分、利润中心预算的制定与执行、预算的考核、实施效果及存在的问题都进行了详细的研究,这是文章的案例分析部分。最后,结合LZ集团利润中心的构建与运营实践中存在的问题,为其动态优化提出建议,力求为利润中心在生产制造型企业的推广和应用提供参考,实现利润中心价值最大化和良性发展,从而改善企业内部经营管理,这是本文的成果。