湖南省电力公司员工培训开发研究

• 作 者: 戴林松
• 发表日期: 2009年01期
• 关键词: 电力公司 培训开发 培训体系 对策措施 执行力

随着知识经济时代的到来,智力资本已成为企业最重要的资本。人力资源是企业的第一资源,现代管理必须注意发挥“人”的作用,围绕“人”来构筑企业的核心能力。培训作为开发与发展人力的基本手段,已突破其原本的纯教育意义,而成为现代企业管理的重要方式和手段,以及企业竞争力的重要组成部分。本文借鉴国内外企业员工培训开发已有的研究成果,结合电网企业的特点,通过分析湖南省电力公司员工队伍现状与培训开发的基本体系、基本条件,深入探讨湖南省电力公司员工培训开发在培训规模与员工队伍需求、员工队伍执行力与战略目标、培训开发观念、培训师资素质、培训体系存在的的问题,并对存在的问题进行了成因分析。根据湖南省电力公司战略目标和要求,本文提出了完善员工培训开发体系的设想,并且明确了完善员工培训开发体系的设计思路、构建良好的员工培训开发环境、完善培训体系、建立保障机制的具体措施。同时,提出了湖南省电力公司抓好五支队伍培训开发的重点。通过调查分析,从高层、中层、员工层面这三个层面,结合企业运作机制和执行文化的塑造规律,找准了执行力全方位提升的着力点,提出了各个层次执行力建设的具体措施。企业员工培训开发是一项实践性很强的工作。本文首次对湖南省电力公司员工培训开发进行较全面的研究探索,提出完善培训体系的目标、方法、措施和培训开发的重点、执行力建设的举施,对于进一步全面提升湖南省电力公司员工培训开发的质量有一定指导意义,而且对其他省级电网企业员工培训开发具有一定的借鉴作用。由于研究手段以及笔者自身的局限,有些问题的论述上流于空泛,缺乏广度与深度,有些问题还需要进一步的探讨。