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随着工程项目管理理论的发展和项目管理实践经验的积累，后评价在项目管理中作用越来越受到项目管理者的重视。政府投资项目由于项目管理主体缺失、项目管理组织一次性等影响，项目知识很难被有效积累，导致后评价开展困难，难以起到全面总结并传递项目经验、提高政府投资项目投资决策和项目管理质量的作用。论文通过对我国政府投资项目后评价现状的分析，结合国外后评价经验，提出运用知识管理思想对我国政府投资项目后评价进行改进。构建了基于知识管理的政府投资项目后评价基本框架，框架充分考虑了政府投资项目后评价的三大基本要素——项目信息、后评价流程和后评价的实施环境因素。认为政府投资项目后评价要打破传统评价时间限制，将后评价流程与项目管理流程相结合，提出了项目信息处理方案、改进了后评价流程，并提出构建政府投资项目后评价管理组织体系、项目网络联盟、项目管理信息系统和后评价管理信息系统保证新流程的实施。最终通过案例分析，讨论改进措施的实现性。