【摘 要】
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公司发展战略是公司生存和发展的关键因素。庄信万丰(中国)有限公司在整个汽车尾气催化剂行业呈现出高速发展势头下，如何抓住机遇，迅速做大，从战略上进行认真分析和思考。 本
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公司发展战略是公司生存和发展的关键因素。庄信万丰(中国)有限公司在整个汽车尾气催化剂行业呈现出高速发展势头下，如何抓住机遇，迅速做大，从战略上进行认真分析和思考。
本文运用战略理论和工具，对庄信万丰(中国)有限公司所面临的外部、内部因素进行了分析研究，制定了公司的发展战略。
本文首先分析了中国汽车尾气催化剂行业的现状、政策法律环境、汽车尾气催化剂行业的市场前景，运用了波特五种竞争力量分析模型，从消防行业现有企业竞争、供应商、顾客、潜在进入者、替代品等五个方面分析汽车尾气催化剂行业的竞争结构。
然后运用PEST分析、外部因素评价矩阵对庄信万丰有限公司所处的外部宏观环境以及客户和主要的竞争者进行了分析研究，明确了公司发展所面临的机会与威胁所在；并运用内部因素评价矩阵对公司内部资源能力进行了比较深入地分析，归纳出公司的优势和劣势。
通过SWOT分析、SPACE分析以及大战略矩阵等分析方法制定出公司的发展战略备选方案，运用QSPM对公司发展战略的进行了定量评价、选择出适合公司的发展战略方案，确定以市场开发战略、产品开发战略、一体化战略及战略联盟作为公司的发展战略。
最后从重新调整公司的组织结构、完善公司的管理制度、合理配置公司的现有资源、建立公司管理信息系统，以及培育支持公司发展战略的组织文化和培养公司核心竞争力等方面来保障庄信万丰(中国)有限公司发展战略的实施。
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