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本文在介绍绩效管理相关理论和方法的基础上,对ABS设计公司绩效管理的现状及其存在的问题进行了收入分析,并根据ABS设计公司的实际情况,设计了新的绩效管理方案。文章主要得到如下结论：1、对于ABS公司的绩效管理我们必须重新进行改善,只有重新建立合理化以及科学化的绩效管理体系,才可以保证公司的稳步发展,才可以实现公司的其他战略目标。2、按照ABS公司的实际情况以及绩效管理理论对绩效管理进行重新设立,在设计新的绩效管理体系时,我们应该从下面几个方面进行入手：(1)绩效计划。根据公司的实际情况,为公司设计出绩效管理的总体规划以及详细实施方针。在此同时,根据SMART原则,专门为公司制定公司绩效目标以及公司员工个人的绩效目标。同时,公司管理层要注意时常和公司员工进行有效的沟通,通过沟通讨论出实现绩效目标的方法、责任以及时间问题,并确定公司员工到底如何对绩效目标进行实施,实施的绩效目标能达到什么标准水平。(2)绩效辅导。公司领导人员要时刻注意和公司员工进行绩效沟通,时刻收集和了解员工最近的绩效动态,并根据公司员工现有的绩效目标进行考评,然后根据考评结果进一步对员工绩效目标进行设计。(3)绩效考评。对于公司来说,绩效考评这个环节对于绩效管理体系非常重要,通过对设计院以及整个设计行业的分析和研究,我们建立完善的绩效考核流程体系,公司的具体考核指标主要参考公司的实际情况以及行为观察量表的BOS和指标法的KPI。针对不同的员工分别进行考核,并在考核时严格按照考核设计标准进行执行,以此来保证绩效考核的有效性和科学性。(4)绩效反馈以及完善。让公司员工通过绩效反馈了解到自身的绩效考核水平,并发表自己对考核结果的看法。绩效反馈可以明确的显示出各个员工在此期间的绩效目标情况。并根据考核结果对自己以后的绩效目标进行改进和完善。同时来要保持上下级沟通和交流,公司领导层要时常对员工传递出公司的目标以及公司未来的期望,这样有利于员工改进自己的绩效目标,让公司绩效目标和员工绩效目标同时进行改进和完善。