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北京威华公司致力于研发、生产和销售骨科内植入物,是国内最早的提供骨科器械解决方案的公司之一。公司在近几年取得了长足的发展,销售额在同行业国内企业中名列前茅。公司以脊柱和关节产品起家,并长期的专注于此两个领域,在积累各方面的经验和教训的同时,随着骨科市场发展到成长期后期,也面对着国际竞争对手和国内竞争对手的竞争压力。本文从战略管理的角度,对北京威华公司的企业发展战略的制定和实施进行了研究,通过外部环境分析,包括公司所处的总体环境分析和微观环境分析,结合企业内部环境分析,得出北京威华公司拥有强大资金实力和较为健全的销售渠道,产品经过多年的销售和临床,其质量和服务已经得到了一定的认可。但是,其产品研发能力和项目管理能力弱于部分国内的本战略集团的竞争对手,更弱于国际大公司的平均水平,产品线不管是在全面性还是组合的合理性上都有巨大的发展空间。在价值链的提升上,应重点关注新产品的开发和适时的推出新产品,通过加大研发投入,优化项目管理的组织架构,调整项目管理的业务流程,逐步将公司打造成以产品为主导,以国际化的质量和强大的市场推广能力为基础的骨科医疗器械龙头企业,并适时考虑全球化战略,使企业能够进入到国际市场参与竞争。同时,本文通过对战略制定和战略保障体系的研究,建议企业在制定企业发展战略和执行该战略时应充分考虑战略的应激性,通过制度和流程保障战略能够应对内外部环境出现的变化。