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康益公司前身是有四十年发展历史的国有中型企业益阳齿轮股份有限公司。原企业曾作为当地的工业龙头拉动了近三十家本地工业企业配套,为当地的工业发展做出过突出贡献,受到了省市领导的高度关注和支持。但由于国企制度的局限性及企业在近几年机械装备制造业火爆的情况下未跟上行业发展需要,逐步落后于其他同行业竞争对手,企业实力越来越弱,抗风险能力迅速下降。康益公司在原企业风雨飘摇之际接手经营,面对不断变幻的国内形势和齿轮行业发展现状,作为一个老品牌新机制的企业如何发挥优势,应对挑战,在竞争中生存,在机遇中发展,成为新公司必须面对的问题。本论文综合运用SWOT等战略分析方法,在综合分析康益公司所面临的外部机会与威胁、内部的优势与劣势的基础上,结合行业竞争态势和公司的现行产品与业务特点,对康益公司的行业定位、产品与业务定位进行分析研究,以确定康益公司未来发展重点。以此为基础,结合康益公司的现状和发展思路,对公司未来发展目标进行规划,制定公司实现发展目标的主要职能策略。康益公司在国家加大国有企业改革步伐及机械装备制造业蓬勃发展的大背景下接手原企业继续经营,需要对自身的发展战略做出重新的定位和思考。这些战略思考包括康益公司的战略定位、发展模式选择、公司规划设计以及为保障战略的实施而需要采取的战略策略等等。本论文正是在这一背景下对这一系列问题做出研究,这种研究将对康益公司的未来发展具有相当深远的战略指导意义,同时,探讨消除康益公司发展中存在的问题和误区,对康益公司下一步提升发展实力具有现实意义。