【摘 要】
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近几年来,随着电力体制改革,厂网分离,电力施工企业在电力公司的庇护下成长已经成为历史,电力施工企业也逐渐走向市场化。行业竞争日趋加剧,为了企业的生存发展,我们必须不断
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近几年来,随着电力体制改革,厂网分离,电力施工企业在电力公司的庇护下成长已经成为历史,电力施工企业也逐渐走向市场化。行业竞争日趋加剧,为了企业的生存发展,我们必须不断提高自身管理水平,降低成本,提高利润,注重技术创新。归根结底,这都与企业的人力资源管理的能力息息相关。企业的绩效管理体系的建设又是企业人力资源的重要一环。项目部作为电力施工企业的利润中心,是电力施工企业人力资源管理的重要组成部分。因此我们必须加强电力施工企业项目部的绩效管理水平。本文从绩效管理的理论和相关技术出发,结合JXHE公司项目部的经营的实际情况以及问卷访谈调查的结果,对JXHE公司项目部原有的绩效考核体系进行分析,重新设计了项目部的绩效管理体系。首先,介绍了绩效管理的相关理论知识和技术;其次,介绍了JXHE公司的状况,通过问卷调查和访谈的结果对JXHE公司项目部的绩效管理现状进行了分析;第三,从企业经营的战略目标出发,采用鱼骨图的方法寻找企业的关键成功因素,提取JXHE公司项目部的各个层次的关键绩效指标(KPI)、各个部门关键绩效指标(KPI)、各个岗位关键绩效指标(KPI),并运用层次分析法AHP确定指标的权重,确定绩效体系的方案。最后,提出了保证绩效体系顺利运行的保障措施。希望通过本文的研究能够为JXHE公司的项目部门的绩效提升和管理能力的提升,企业的竞争能力的加强,贡献自己的一份力量。
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