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建筑业在国民经济中占据着非常重要的地位,同时,机电安装又是建筑工程中非常重要的一个环节,直接关系到后期建筑使用功能及舒适程度。近年来,随着建筑业整体业绩下滑,市场竞争日趋激烈,对于机电安装施工企业来说,急需通过不断的提高自身效率、增强竞争力来应对市场环境。项目是施工企业的基本单元,企业整体业绩的提升需要从项目着手,但同时企业又缺乏对项目生产效率进行精确评判的手段,通过传统的业绩结果无法直观掌握项目生产的有效程度。因此,如何运用科学的方法来评判项目层面施工效率的优劣,奖优罚劣,针对性的改进,提高公司整体效率是一个具有重要意义的课题。本文以某建筑机电安装公司的工程项目为研究对象,选用DEA方法,通过建立评价指标体系,对机电工程生产效率进行评价计算,得到各个项目的有效性排序。本文首先对研究的目的和意义进行明晰,对既有的相关研究进行分析总结,确定了文章的研究方法与研究内容。在提出问题后,介绍了生产效率以及生产效率评价的基本概念,对比了常用的效率评价方法,选择DEA作为本文生产效率研究的方法。通过对DEA方法基本原理及模型的介绍,明确了 DEA效率评价的步骤。在此基础上,结合建筑机电施工特点,建立了评价指标体系,选取“人工费、材料费、机械费、管理费、工期”作为投入指标,“利润、产值”作为产出指标,收集某机电安装公司近期16个项目的实际成本数据,运用DEAP2.1软件、MATLAB R2014a软件进行分析计算,评价其生产效率。本文运用DEA方法对项目的生产效率有效性进行排序,考虑到传统DEA方法的局限性,通过引入交叉效率评价方法,得到了一种更为科学的项目有效性排序方式。通过排序,即可得知项目之间的相对有效性,对项目管理团队的管理水平进行评判。DEA还可以通过研究相对无效项目各指标的偏差情况,找到项目相对无效的原因,对相对效率不足项目的管理团队进行针对性的督促培训,在接下来的项目管理中改进自己的工作方法与思路。除了对已完工项目的评判与排序,还可以应用于新开工项目的过程实时监控,及时发现项目过程中出现的效率偏低现象,有针对性的提出解决问题并提高效率的思路,为以后的项目管理提供一定的借鉴,为该公司机电安装工程生产效率的提高提供一定的理论支持。对于该机电安装公司具有较大的实践意义。