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天地华宇集团自从2008年被欧洲第二大国际快递公司TNT快递收购后成立至今,已成功转型为TNT旗下的在华全资子公司。在2012年3月,全球最大的包裹快递公司UPS正式宣布收购TNT快递,而对于天地华宇集团来说即将面临的就是再次被并购后如何发展。因此,研究天地华宇集团在新局面下的发展战略具有必要性。本文以企业战略管理相关理论和方法为基础,采用文献阅读法和实证研究法,探索天地华宇集团在这个转折点上如何进一步提升其竞争优势,研究内容将从五个部分来阐述：第一部分是文章的引言,主要是明确该论文的研究背景、研究目的和意义、研究方法及研究思路等内容。第二部分是企业战略管理基础理论及主要分析工具回顾,如企业战略管理过程理论、企业战略管理的重要性,五力模型等,为本文的研究内容奠定基础。第三部分是通过天地华宇集团的外部环境分析来发现机会和威胁,内部因素分析来找出优势和劣势,并借助SWOT工具进行战略选择,选择公司的发展战略是陆空结合。第四部分是提出陆空结合战略实施和控制方案。第五部分将对全文的研究内容和结论作出总结,并指出在本文的研究中所存在的不足,为后续的研究作进一步的展望。通过对天地华宇集团的战略分析、陆空结合发展战略的选择和陆空结合发展战略实施措施的制定,本文可得出两个研究结论。一是天地华宇集团在竞争激烈的市场环境下有进一步提升其自身竞争优势的需求,且天地华宇集团也已具备了推行陆空结合发展战略所需的必要条件；二是通过加强门店管理工作、优化运营流程和提高信息化专业水平等一系列的发展战略实施措施,在天地华宇集团推行陆空结合发展战略是切实可行的。本文的创新之处在于提出了天地华宇集团陆空结合的战略选择和实施路径。由于公路快运属于目前物流领域的新兴行业,这一战略构建对天地华宇集团的公路快运业务运作提出了更高的专业要求。为了达到企业的新目标,须加速进军电子商务领域的步伐,以提高企业的市场竞争力并扩大自己的市场份额。与此同时,企业也必须坚持以服务为导向的服务宗旨,尤其是增值服务,进一步提高客户满意度。本研究对天地华宇集团在竞争激烈的市场环境中更具有竞争优势,实现天地华宇集团成为中国公路快运的真正领导者的目标具有实践意义。