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组织公民行为(Organizational Citizenship Behaviors，OCB)指的是未被正常的报酬体系所明确和直接规定的、员工的一种自觉的个体行为，这种行为有助于提高组织功能的有效性。本研究从团队的层面考察了领导成员交换水平差异和团队大小对OCB的影响作用，以及程序公正感的差异对领导成员交换水平差异和OCB关系、团队大小和OCB关系中的中介作用。通过对来自南方某市企业75个团队的问卷调查，采用多水平的方法对数据进行分析研究。研究结果表明，程序公平感差异对领导成员交换水平差异与OCB之间的关系起到中介作用，即领导成员交换水平的差异可以通过员工感受到的程序公正感差异进而影响OCB。在论文的最后我们讨论了研究的理论意义和实践的应用价值。