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物流外包在给外包企业带来经济利益的同时,也隐藏着诸多的不确定性因素,可能导致外包企业种种问题的出现。在企业物流外包实践中,运用系统的、科学的技术与方法对可能发生的风险进行全面的识别、评估、分析与防控,建立风险预警管理系统,树立风险意识,对于企业管理者乃至整个企业的生存与发展均具有重要的理论与现实意义。本研究分为五个部分展开论述,在国内外关于物流外包风险管理研究理论的基础上,采取理论研究与实证研究相结合的方式,运用案例研究的方法,对F集团物流外包项目中存在的风险进行识别与分析,并针对存在的各类风险提出相应的风险解决与防控方案。本研究的第一到第三部分,在论述企业物流外包风险管理研究背景、目的、意义的基础上,首先通过文献查阅法,对国内外关于企业物流外包风险管理的相关内容进行总结概括,对企业物流外包风险的概念、特点、类型进行了相应的界定,构建了企业物流外包风险管理的理论基础,包括委托代理理论、风险管理理论和预警管理理论。在上述研究的基础上提出由风险识别、风险评估、风险分析、风险控制等环节构成的企业物流外包风险管理流程体系。本研究的第四部分,是针对F集团的物流外包现状与问题进行的案例研究。针对F集团物流外包过程中因与第三方物流供应商之间合作存在文化差异而导致的信任风险、物流信息管理机制不健全而导致的信息风险、物流外包成本超支而导致的财务风险与过度依赖供应商而导致企业的管理风险等四类风险,提出相应的防控策略。本研究建议从慎重选择物流服务供应商、建立信息共享机制、建立有效的利益与风险分担机制、设立企业内部的物流外包风险机构四个方面,对F集团物流外包风险进行防控。最后,第五部分研究结果再次强调物流外包风险预警与防控对于企业发展的重要意义,并指出了研究中还存在的一些不足之处以及有待进一步解决的问题。