航天制造企业管理变革实践问题研究

• 作 者: 何文松
• 机 构: 上海交通大学
• 出 处: 上海交通大学
• 发表日期: 2005年期
• 关键词: 航天企业 管理变革 运营效率

随着改革开放的日益深入，国有军工企业也必然要走市场经济的道路，必然要适应环境的变化，不断提高企业的运营效率。从企业发展及经营的需要，企业必须建立适合产品与市场特征的运营机制。因此，本文主要以某国有航天军工企业为背景，研究企业管理变革与提高运营效率过程中所遇到的实践问题，以及解决方法。
航天制造企业承担着国家航天领域的大型系统工程产品的研制任务，产品的特殊性，使得该企业长期以来与市场处于隔离的状态，企业的管理体系也一直按照计划经济年代的模式运行。随着改革开放的深入，军事工业的改革步伐也不断加快，企业的外部环境发生了深刻的变化。企业的决策层审时度势，及时调整了企业的发展战略，提出了“巩固主业优势，培育核心能力，着眼多元发展，寻求新的突破”的经营新战略。基于传统大量生产方式与职能分工的组织体制越来越暴露出对市场反应缓慢的弱点，经营战略的调整带来了对企业运营体系与管理模式变革的要求。本文正是以这样的经营战略变化为背景，研究企业在新的环境下如何实现运营效率的提高与相关管理体系的改进。
根据企业及产品的特点，论述了管理变革的必要性以及方法，提出了对该企业运营体制和机制进行变革的思想，并通过对企业管理模式、产品特点、人员素质、系统运作等方面的研究，提出了提高企业运营效率的措施，以及组织体制及机制变革方案。
文章研究了企业体制与机制变革的背景，变革的思路，提出了实施矩阵制组织结构和经济责任制的具体方案、实施的途径及过程。分析了变革使企业的运营效率得到了大幅改进，取得了明显效果，最后总结了具有普遍意义的观点和方法。
本课题的研究将有助于该企业建立真正适合生产大型复杂系统产品的运营流程，并不断提高运营效率的管理体系，同时对类似企业的体制、机制的创新，不断提高企业运营效率会起到一定的借鉴作用。