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固定资产投资作为企业重要资源的配置手段,对汽车制造业企业的生存与发展有重要战略意义。经过2005-2016年行业的高速发展,汽车行业将面临行业增速趋缓、转型升级压力加大、新能源与跨界竞争者导致竞争加剧以及IT技术冲击等多重环境因素的影响。在此背景下,汽车相关企业如何调整战略步伐,并科学的配置固定资产资源,适应新的发展环境将成为本文研究的内容。本文选择东菱公司一家以发动机、变速器为主要产品的动力总成研制企业作为研究对象。首先运用PEST和五力模型、价值链模型分析公司内外部环境现状,并运用SWOT综合分析工具对东菱公司战略环境进行研究。并进一步对东菱公司固定资产投资活动历史和现状的分析,总结东菱公司固定资产投资业务的特点与存在的问题。然后在明确了公司的总体发展战略的基础上,提出固定资产投资战略目标,运用QSPM工具优选出固定资产投资战略的五大战略举措,识别投资机会,并进行详细阐述。最后,围绕着固定资产投资战略的实现,从制度优化、体制支撑、风险控制、信息化手段四方面制定了保障措施,用以促进固定资产投资战略目标的达成。本文针对东菱公司所处的发展环境,对固定资产投资进行了战略性的安排和前瞻性部署,在固定资产投资战略制定方法和保障措施方面进行了有益的探索。