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技术的变化速度加快,市场竞争更加激烈; 个性化消费导致产品生命周期大大缩短,使得高技术企业为了争得市场份额、拓展生存空间、求得长远发展,必须不断地开发新产品、改进产品质量、降低生产成本、缩短上市时间。而这些都依赖于企业研究与开发(研发,Research and Development -R&D)能力,连续、高效、敏捷的研发核心能力成为高技术企业的生命线,研发活动控制成为了企业技术管理的核心和重点。由此就产生了这些问题:高技术企业中有哪些研发控制模式?它们之间有什么样的区别?不同研发控制模式适用的环境是什么?由此使得如何针对企业及研发活动特点选择有效的研发控制模式成为了当前研究的前沿和热点。本论文的目的在于分析和构建R&D控制模式的选择机制,以此保障高技术企业研发活动的绩效。我们首先综述了国内外R&D管理的研究现状,并且运用代理理论、管理控制系统理论、权变管理理论等企业管理理论,多角度分析了R&D活动控制与非R&D职能部门活动控制的差异,探讨高技术企业进行精细化R&D活动控制的理论根源。在此基础上提出了本文的研究框架与研究思路。在相关管理理论及研究文献的基础上,并结合本研究梯队第一阶段实证调研的研究结论,本文首先从R&D控制权配置、R&D组织模式、R&D学习能力、R&D绩效测测控方式、R&D人员激励措施等五个维度,对高技术企业中三种R&D控制模式(专家自主控制,组织层次控制,内部市场化控制)进行分析与比较。然后,从环境和R&D活动自身特点出发分析了R&D控制模式选择的权变因子。在上述分析基础上,提出了R&D控制模式判别与权变因子评价的指标体系,进一步构建了R&D控制模式权变选择模型。最后,通过实证研究,分析了我国高技术企业研发控制的现状,并揭示了企业中存在多种研发控制模式,而且不同控制模式下权变因子结构具有差异。