AF建筑公司绩效考核优化研究

• 作 者: 程广文
• 出 处: 郑州大学
• 发表日期: 2016年期
• 关键词: 建筑公司 绩效考核 优化研究

绩效考核作为人力资源管理的核心内容之一,在企业管理之中的地位日益凸显,发挥的作用越来越重要,在提升公司整体综合实力和员工个人绩效上的激励作用日益凸显,对实现企业规划战略目标、提高企业核心竞争力发挥着显著作用。如何建立一套适应于本企业现实情况的绩效考核,成为了企业顺利实现发展目标、提高竞争优势和可持续发展的重中之重。AF建筑公司在实施绩效考核的过程中存在着诸多问题,亟需对该公司的绩效考核进行优化。本文以AF建筑公司为研究对象,主要介绍从公司建设之初没有绩效考核到绩效考核框架基本构建,再到绩效考核优化设计的过程。在对AF建筑公司绩效考核现状及存在的问题包括员工绩效目标与公司目标不匹配、绩效考核指标不完善,相对单一、缺乏有效绩效沟通、绩效考核有失客观公平四个问题进行了详细的介绍和分析的基础上,认为现有的绩效体系已不能满足公司目前绩效考核指标不完善,相对单一的发展要求。并提出应从优化企业的绩效考核目标、完善绩效考核指标体系、加强绩效考核沟通环节、确保绩效考核更加客观和公平、拓展绩效考核结果的应用等多方面着手对原有的绩效考核进行了优化改进,并制定出一套科学有效的绩效考核保障措施,以确保优化调整的目标能顺利实现。本文论述了AF建筑公司的绩效考核从无到有、面临各种问题并逐步厘清到规范和优化完善的演变过程。本文通过研究得出的成果,不仅有助于提升AF建筑公司绩效考核,进而对于提高其人力资源管理能力与公司的整体竞争力有着重要的建设性意义,同时希望通过本文的阐述,也能够给AF建筑公司及本类中小型企业的绩效考核实施提供一定的贡献和参考价值。