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二十一世纪，竞争己成为最鲜明的特征。然而，无论是综合国力的竞争，科技的竞争，还是经济的竞争，归根到底都是人才的竞争。如何发现人才、选拔人才、合理配置人才、发挥人才的最大效用，实现人事管理现代化，提高管理水平，不仅是政府要考虑的问题，也是每个企业面临的突出问题。为此，合适的人做合适的工作，通过人才心理测评做到人职匹配，实现人尽其才，才尽其用，从而在各种竞争中脱颖而出，使企业立于不败之地，是企业要解决的中心问题。本文从岗位的工作分析入手，依托人才测评系统提供的分析框架，详细分析了我国企业各类人才应具有的、与岗位要求相适应的心理特质，提出了各心理特质的评价指标。本文尝试从人才心理测评的角度解决上述问题，深化了人职匹配的研究。
本文共包括六个部分，主要内容如下:第一部分是导论。在提出本文的研究对象及其理论和实践意义后，主要对前人在人才心理测评方面的研究和我国企业中的人才心理测评现状进行了评述，并介绍了本文的研究方法和结构。第二部分是人才和人才心理测评。在对人才的概念演进的考察过程中，提出了基于环境的“人人都是人才”的概念;同时，对人才心理测评的原则和内容进行了论述。第三部分是企业人才测评系统。对人才测评系统的理论框架、具体构成和各测验分析综合三个问题进行了详细说明。对动力+人格+能力的理论构想进行了评述。第四部分是企业各类人才的心理特质。具体把企业人才分为六类:企业管理人员、生产人员、技术人员、营销人员、财务人员和行政人员，并从人职匹配的角度分别对这些人才的心理特质进行了详细地分析和评价，提出了各心理特质的评价指标。第五部分是案例分析。结合山东浪潮集团财务部21位财务人员的测评问卷，对财务人才的心理特质的评价指标进行了验证。第六部分是结论。提出了我国企业各类人才应具有的、与岗位要求相适应的、主要的心理特质。