X印刷企业业务发展战略研究

• 作 者: 薛楠
• 出 处: 浙江工业大学
• 发表日期: 2004年期
• 关键词: 包装印刷 产品市场矩阵 业务发展战略

近几年随着主营业务的持续下滑,X公司的业务发展受到了极大的威胁和挑战。面对错综复杂的竞争环境,X公司如何选择自身的发展战略,如何在激烈的市场竞争中获得更好的发展成为至关重要的问题,要解决这一问题进行战略规划是其实现的基石。因此,X公司迫切需要一种新的业务发展战略来指导公司朝着正确的方向转型发展。本文运用PEST工具对所处的外部环境进行分析,同时用波特五力模型对公司所处的行业环境进行了分析,接着运用SWOT矩阵对X公司的优劣势和机会威胁进行了盘点,继而得出公司应采取的战略举措。然后,通过产品-市场矩阵的分析为公司的战略路径指明了方向,经过逐一分析,对公司选择的每一种发展路径提出了具体的行动举措,确保所选路径落到实处。最后,针对业务发展战略的实施,提出了相应的配套措施,对发展战略的执行提供了有力的保障。通过本文研究,X公司应该采取市场渗透、市场开发战略以及产品开发战略来拓展业务,围绕这三个战略一方面加强食品饮料包材市场以及本地市场的渗透、同时开发新的细分市场以及开发新的产品来提供给现有市场客户,然后通过构建与企业品牌形象相关联的企业文化、加快建立流程型管理的经营方式、建立合理的薪酬体系、加强产品过程质量控制、加强产品研发能力的培养、加快绿色印刷的发展步伐作为战略的保障措施。本文研究的目的就是让X公司尽快摆脱目前发展的困境,以全新的姿态迎接新的发展机遇,实现可持续发展。同时由于本公司所遇到的发展问题在生产加工型印刷企业中较为普遍,也希望通过对X公司业务发展战略的研究为其他类似包装印刷企业提供一定的借鉴意义。