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花木产业作为新世纪的“朝阳产业”,是一项集经济、社会、生态效应于一体的绿色产业。花木产业在发达国家已得到了长期而充分的发展,而在我国还正处于成长期,行业集中度有待进一步提高,规模化生产、专业化经营和标准化管理等都亟待加强。而如何才能着眼于现状制定策略,根据花木产业的具体发展情况和国内外发展趋势来进行把握,对花木产业的经营模式进行选择以及优化将具有积极的现实意义。
目前,国内普遍实行的产业化经营模式有龙头企业带动型、生产基地带动型、主导产业带动型、专业市场带动型、专业协会带动型以及家庭作坊型等,其中一家一户小规模家庭承包经营的家庭作坊型是我国县郊花木产业经营的主要经营模式。本文在对比国内外花木产业经营模式的基础上,以规模经营理论、交易费用理论、制度变迁理论、利益相关者理论、专业化人力资本理论、信息不对称理论等经济理论为指导对县郊花木产业经营模式进行优化。在对柏加镇调查数据进行综合分析的基础上,构建制约花木产业发展的各项指标体系,得出由于土地规模、资金投入、销售状况、种植技术等因素的存在制约了县郊花木产业进一步的发展。在分析比较家庭经营、大户经营、合作社经营和公司经营等产业经营模式优缺点的基础上,坚持家庭承包经营的合理内核,遵从自愿以及因地制宜等原则,得出现阶段县郊花木产业经营的优化模式——“公司+合作社+花农”模式,并对此模式运行的利益机制、约束机制、保障机制进行说明。在对公司、合作社、花农三方进行博弈分析的基础上,从“公司+合作社+花农”模式的运作方式、发展潜力等方面进行可行性分析。针对县郊花木产业经营模式的发展现状,提出了从政府、花农、花木专业合作社、花木公司等几方面推动花木产业进行模式优化的对策。