【摘 要】
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笔者基于在伟创力(中国)电子设备有限公司工作的亲身经历,对该公司在研发工作中所出现的问题及其最终失败的原因进行了分析。笔者试着通过环境变化——变革要求——应对措施
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笔者基于在伟创力(中国)电子设备有限公司工作的亲身经历,对该公司在研发工作中所出现的问题及其最终失败的原因进行了分析。笔者试着通过环境变化——变革要求——应对措施——为何应对不力这样一个思路,分析了伟创力(中国)电子设备有限公司在需求管理、项目组织结构转变、技术方案实施、绩效与激励、流程建设等多个方面犯下严重错误的根本原因。通过分析,笔者发现组织惯性阻碍了这个团队进行成功的变革,使之无法适应内外环境的变化,最终走向失败。最后,笔者初探了应该如何克服组织惯性以及这个案例对并购的管理启示。
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