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改革开放30年来，我国的政治、经济、社会发生了巨大的变化，特别是在经济建设上取得了举世瞩目的成果。在这些成就中，中小企业的成长和迅速发展是一个重要的标志。如今，无论是其绝对的规模、水平，还是其动态的增长，也无论是在经济效益，还是在社会、科学技术与创新的效益等方面，中小企业已经成为我国社会主义市场经济的重要主体和国民经济的重要组成部分，成为拉动经济、促进就业、形成新产业的主力军。特别是科技型中小企业更是国家创新体系中推动创新与发展的重要力量。 然而，在经历长达十余年的高速增长后，我国中小企业当前正面临着发展的瓶颈。大量的统计资料表明，我国中小企业特别是作为中小企业主体的民营中小企业，无论是其经济效益、产品竞争力、技术水平、可持续发展等方面都难以令人满意，具体表现为较低的存活率和较短的平均生存期。特别是2008年以来，世界金融危机导致外需严重萎缩和内需严重不足，大批的中小企业要么面临开工不足，苦苦支撑，要么纷纷倒闭，我国中小企业随即进入了“严冬”，遇到了前所未有的挑战。究其问题产生的原因，既有世界经济危机的影响，也有我国本身经济增长方式局限性的影响;既涉及政府管理和政策体制、金融体制进一步改革等深层次的问题，还涉及中小企业产业布局，竞争格局和区域分布等产业经济因素的问题。但是，其根本原因，还在于中小企业自身能力欠缺，管理水平低下，缺乏战略意识和长远发展眼光。而且可以预计，随着经济全球化以及我国经济发展方式的转变，产业结构调整和产业升级战略的实施，淘汰落后产能、严控排放措施的落实，中小企业所面临的战略环境会更加的复杂，竞争态势会更加残酷，生存和发展的压力会更加凸显。在这样的局面下，改善政策环境和政府管理，在资金、财政、税收等方面对中小企业进行扶持等措施固然十分重要，但是，培育自身的能力，提升和强化自身的战略管理水平，才是实现中小企业生存和进一步发展的根本路径。 在企业的能力中，与战略管理要素密切相关的一系列特定能力的集合称为战略能力，是企业能力的核心和关键维度。建立适合中小企业的战略管理与研究的框架，并将企业能力引入这个框架，是能力培育与运用的关键，也是完善中小企业战略管理，以实现中小企业可持续发展的关键。中小企业如何根据企业自身的战略能力，分析企业的内外部状况，进行合理的定位和选择，正确的配置资源以及进行相关的战略决策，使企业不断的发展。这无论是从理论上还是从管理的现实上看都是十分重要和迫切需要解决的问题。但是，大量研究成果显示，与大中型企业截然不同，由于中小企业本身的特征和局限性，其战略活动并不是完全按照战略情景、战略过程和战略内容等传统的理论设置来展开和运行的，因此，也就无法完全按照这种相对独立的划分来观察和研究中小企业的战略，这一点成为了目前在中小企业战略研究上的一个难点问题。在一定程度上限制了企业战略理论在中小企业中的运用，也同样限制了企业能力理论在中小企业中的运用。因此，如何根据中小企业的特征和局限性，剖析其战略活动的特点，构筑一个适合中小企业的，既规范严密又简明实用的战略管理分析框架就具有相当的理论和现实意义。而通过查阅研究文献，目前，针对于中小企业战略管理分析框架设计的研究比较少见。这是本研究的基本出发点。 基于前期文献的梳理和理论研究，本研究提出了一个中小企业战略管理的分析框架模型即:中小企业战略过程整合模式。中小企业由于战略情境相对复杂，战略内容相对模糊和战略过程相对简单，特别是战略内容和战略过程往往是相互交织，相互包含难以区隔，因此难于用战略情景、战略内容和战略过程等相对独立的视点来观察和研究中小企业，而应当建立一个能够融合战略情景、战略过程和战略内容的，具有整合性的研究框架。基于此，本研究在对于战略研究的经典框架进行归纳、分析的基础上，整合了战略过程中的各个关键要素，建立了一个由战略能力为前因变量，战略行为为中间变量，企业绩效为结果变量的中小企业战略管理分析框架，本研究称之为中小企业的C-C-P战略过程整合模式。并在此基础上，对这些变量及其测定设计，以及变量之间的相互作用关系提出了8类共计12个研究假设。 本研究在对223份样本进行预调研的基础上，对四川省、重庆市的部分中小企业进行了问卷调查，搜集了455份的有效问卷，对于本研究所提出的模型和相关的假设进行了实证研究，得出如下的结论: 1、按照企业战略能力—战略行为—企业绩效思路所构建的中小企业战略过程整合模式（C-C-P模式）具有规范性和完备性。本研究借鉴战略研究经典范式（如:SCP、SSP、RBV、OESP等）的基本结构设计了整合模式的框架，并通过对企业能力理论和战略过程理论梳理和解析，提取和设置了框架的关键构成要素，从而构建了中小企业的战略过程整合模式。本研究认为，中小企业的战略能力是战略的主要驱动力，也是目前中小企业发展的瓶颈。而且战略能力本身也具有跨部门、跨要素等整合的特征，因此应该作为模式的前因变量;将战略行为近似替代战略过程和战略内容，作为中小企业的战略观测点是本模式的核心，是联结战略能力和绩效的关键，因此构成了本模式的中间变量。最后，将企业绩效作为整个框架的结果变量从而形成了一个完整的战略作用框架。 2、中小企业的战略能力具有结构性、层次性和差序性。实证结果表明:中小企业的战略能力可以由企业家战略思维能力、社会资本能力、团队学习能力和关键流程能力等维度构成。其中企业家战略思维能力，还可以进一步划分为战略机会识别能力、战略设计能力和战略决断能力等分维度;战略能力的结构和层次，为验证性因子分析(CFA)所证实，由高阶因子所构成的结构方程显示了良好的数据拟合特征;其次，战略能力具有差序性，即各个不同的能力维度在企业战略能力中的地位是不同的，数据显示:企业家能力是最基础和最重要的推动能力，而团队学习能力和关键流程能力则具有更多的显性和直接能力的特征，是决定中小企业能力水平的最直接的要素。社会资本能力是这些能力的补充，具有强化和补充这些能力的作用。战略能力的这些特征为能力的类型划分提供了依据，也是作为本研究所设计的模式中前因变量设置和处理的前提。 3、战略行为具有中介作用。本研究将战略行为归纳为战略定位行为和战略过程行为两类。并在此基础上，对战略定位行为设置了成本控制—防御导向和研发—扩张导向，对战略过程行为设定了企业家导向和团队—规则导向等两大类共计四种的战略行为导向模式。对455份样本进行的实证结果表明，战略行为及其导向确实与战略能力有显著的关系，战略能力决定了战略行为。战略行为对于企业绩效也有显著的关系，战略行为对企业的绩效有重要作用，不同的战略行为对于企业绩效的作用强度具有差异。这一方面使战略行为在本模式中的位置得以确认，另外一方面也间接证明了本研究对于战略行为及其导向设计的合理性、可行性。 4、本研究所设计的战略能力—战略行为—企业绩效(C-C-P Model)的理论模式得到实证数据的支持。利用本研究所收集的样本数据，成功地进行了这—框架或者模式的整体拟合验证。对455份的样本，利用结构方程拟合，路径分析显示拟合状况良好。数据运算结果证实了本研究关于战略能力经由战略行为作用于企业绩效的理论设想，而且还进一步证明，战略能力是沿着如下三个路径作用于绩效;战略能力经由战略定位行为作用于绩效;战略能力经由战略过程行为作用于绩效;以及战略能力经由战略过程行为、战略定位行为作用于绩效。数据还显示，战略能力经由战略过程行为对绩效的影响是最大的。 5、战略能力和战略行为具有对应的匹配关系。本研究认为，单一的企业家能力要素趋于形成成本控制—防御导向和企业家导向;单一的团队学习能力要素倾向于研发—扩张导向和团队—规则导向;而单一的关键流程能力要素则倾向于成本控制—防御导向和团队—规则导向。至于社会资本能力要素则是上述能力的辅助能力，不会产生独立的行为导向。在将战略能力进行了分型后的数据实证表明，在不同的战略能力类型中，不是一种战略能力而是多种战略能力的组合对战略的行为导向产生影响。而且，不同的战略能力组合会产生不同的行为导向。并且样本数据同样很好地支持了上述的观点。 本研究的创新点主要是: 第一，构建了企业战略能力—战略行为—企业绩效(C-C-P Model)的战略管理分析框架，即本研究所称的中小企业战略过程整合模式。 第二，对中小企业战略能力进行分型研究。 第三，对战略行为进行分型并划分导向模式。 最后，对战略能力与战略行为进行匹配研究。