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随着中国加入WTO,经济全球化的快速推进及不断蔓延,我国的连锁零售业在起步较晚的前提下一直保持迅猛发展。但是自2012年以来,由于物价持续的较快上涨,我国零售业发展增长速度减缓、下行趋势明显,直接导致消费品市场增速也明显放缓；随着电子商务网上购物的高速增长,对零售业中的实体店的造成了较强的冲击力；近几年,在国家限制三公消费以及中央“八项规定”的政策环境下,公款消费、购物卡消费明显下降；同时,国家推进城镇化建设,加速城镇化尤其是二三线城市,培育发展城市群。这为中国的零售业发展带来了新的机遇和发展业态,为中国零售业的发展带来了新的特点及发展趋势。进入2013年,我国消费市场发展速度持续放缓,趋于平稳。目前的国内零售业市场,不断的引进了一些外资超市,这就加大了超市行业内的竞争力度,零售业也呈现出了线上发展、消费理性化、更加注重商品质量及服务质量、企业间的并购整合等发展趋势。本文选取DF超市作为研究对象,DF超市位于湖北省SY市,是DF公司人事部投资兴建的大型综合性超市。研究目的在于,通过战略理论分析以及对DF超市所处的国家大环境、行业大环境下未来5年的战略发展提供理论依据及决策支持,并对类似DF超市这样三、四线城市的本土超市如何在激烈的市场环境中立足,如何谋取发展起到抛砖引玉的作用。自从2012年以来,DF超市的发展就较为凝滞,总销售额不断下滑,没有新增门店,现有门店也一直保持在销售额维稳状态,同时在目前SY市内,本土超市或者规模化发展,或者被收购,同时,家乐福、沃尔玛这些外资超市也相继进入SY市,加剧了SY市的超市行业竞争；导致这一发展现状的原因除主要受整个零售业的大环境的影响外,还受到了人力资源成本上升、消费者消费习惯的改变,消费更趋于理性化、渠道成本的增加等因素的影响。这些因素都直接或间接的降低了DF超市企业的核心竞争力,制约了企业未来的发展。因此,只有通过正确的企业战略管理分析,为公司找到未来的发展方向,制定符合当前经济形势及企业文化的DF超市企业战略发展计划,保证企业良好健康持续发展,这一问题已经迫在眉睫。通过对战略管理理论的选取及研究,通过对文献资料的分析选取,对研究工具的选择,选择PEST分析法、SWOT分析法及波特五力竞争模型分析,对DF超市目前发展中存在的问题进行指出并分析,最终得出结论,DF超市应该采取发展战略,采取“农村包围城市”空间发展战略、DF超市品牌发展战略、以超市为主的多元化发展战略、以“降本增效”为主导进行成本控制战略、低流失率的人才发展战略,并根据这项战略提出了DF超市未来5年的发展战略规划,同时指出了如何实施DF超市发展战略。