我国家族企业传承问题研究

• 作 者: 赵文源
• 机 构: 云南大学
• 出 处: 云南大学
• 发表日期: 2012年期
• 关键词: 家族企业 传承计划 职业经理人 股权激励机制

在我国家族企业是普遍存在的企业组织形式，对促进我国社会经济的发展有着积极的作用。我国家族企业经过几十年的蓬勃发展，已经成为国民经济中一支不可忽视的力量。然而，最近几年我国家族企业传承问题凸显，经过第一代企业家几十年的经营管理，企业的生命周期步入了衰退期，企业家们正面临如何选择接班人并且使企业顺利过渡的问题。本文以我国家族企业为研究对象，发现家族企业传承过程中存在的问题，通过对这些问题的深入研究，试图找出解决的对策，为帮助我国家族企业走出“富不过三代”的怪圈提供理论依据。在此过程中，提出本文的创新点:明确了我国家族企业的界定，企业60％以上的股权掌握在一个家庭手中，或者单个家庭能有效地对企业施加控制或者高层管理团队绝大多数由家庭成员组成，这样的企业才能成为家族企业。　　
我国家族企业传承的产生主要来自两方面的原因:一方面是掌权者的生命周期决定了家族企业在客观上要存在领导权的更替，传承问题是每个家族企业迟早要面对的问题;另一方面是家族企业发展的需要，其自身的发展壮大和所处的外部环境的变化使得原来的家族企业掌权人观念落后、能力不足、知识老化，他们不得不考虑权利交接问题，让有能力的下一代掌管企业。　　
本文重点介绍了两种我国家族企业的传承模式:子承父业和引入职业经理人。以子承父业为主的传承模式下提出了以下四个方面的对策:第一，预先制定体系化的传承计划;第二，重视对继承人的培养;第三，建立良好的继承人辅导机制;第四，组建新的管理团队。引入职业经理人的传承模式下提出了以下四个方面的对策:第一，提高职业经理人的综合素质;第二，建立股权激励机制;第三，完善对职业经理人的约束机制;第四，建设法治环境和职业经理人市场。