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重庆万兴房地产开发有限公司成立于1995年，是一家专门从事房地产开发的企业，公司成立以来实现了跨越式的长足发展，成为颇具实力的一级房地产开发企业，已拥有总资产3.6亿元，获得了重庆市信用联社“AAA”级企业信用，中国质量认证中心颁发的质量管理体系认证，全国用户满意企业等称号，中国质量信誉200强品牌开发企业，中国绿色环保500强品牌开发企业等称号。但是，目前重庆万兴房地产开发有限公司的人力资源开发与管理对公司的持续发展形成了制约，因此对万兴公司人力资源开发与管理进行研究，提出具有针对性的改进策略，是在公司快速发展中迫切需要解决的突出问题。 本文对人力资源理论发展脉络进行梳理，探讨了人力资源开发与管理的内涵及关系，分析了人力资源开发与管理的功能，归纳了人力资源与管理的主要内容。在此基础上，本文详细地分析了重庆万兴房地产开发有限公司人力资源的现状，及公司目前人力资源开发与管理的情况，指出了公司在人力资源开发管理中存在的问题，然后应用现代人力资源开发与管理理论，对重庆万兴房地产公司人力资源开发与管理提出以下改进策略： 首先从原则上对人力资源开发与管理进行把握，包括目标、人才培养、队伍建设、选人用人和培训等五个方面的原则，以期对公司人力资源开发与管理具体策略实施提供制度保障。 其次从人力资源开发与管理制度实施方面对人力资料管理改进策略进行分析，认为职业道德培养是提高员工素质的关键途径；在引进人才时应不分亲疏，唯贤适用；选人用人时遵循先考虑内部员工升迁后考虑向外招聘人员的顺序；在激励方面除了要重视物质激励外还要重视精神激励对员工的刺激；对企业家提出了“四种能力”的要求，希望随着企业家素质的提高，吸引和留住更多的人才。 最后，文章提出了建立健全完善的人力资源开发与管理体系需要注意的问题：针对公司目前深感人员匮乏的问题，万兴公司应该完善公司在人力资源规划和人员招聘方面的制度和流程；在薪酬制度方面，应该适当增加基础工资的比例，改正现有薪酬制度差距不大的状况，实现薪酬与市场化接轨；应该建立一个包含计划、沟通、评价、诊断与辅导的完整绩效考核体系，更好地服务于企业战略目标；提出建立科学、系统的培训方案的建议，从员工培训计划的制定、实施以及员工培训效果评价的改进策略等方面对培训方案进行了详细描述。