论文部分内容阅读
产品是企业一切生产经营活动的核心，企业产品结构调整决定着企业的生存和发展。国有企业的产品结构调整是增强企业市场适应能力的必然选择、推动企业技术进步的直接动力和企业持续发展的核心举措。
Y(集团)公司结构调整取得了明显的成绩，但是进入新的发展阶段，结构调整的任务更显紧迫，仍然面临“一体”(产品经营)不强、“两翼”(资本运作和战略联盟)不振的困顿，产品、产业、市场结构中深层次的矛盾和问题还没有彻底解决，调整力度、速度还不能适应企业快速发展的需要，公司发展依然缺乏结构的支撑。在产品结构方面，传统主机业务的总量扩张仍是推动企业销售收入增长的主导因素，并且原有的产业位势正在逐步降低，比较优势正在不断衰减。新兴业务缺乏产业位势的战略追求，新产品培育缓慢，摆脱不了“十年磨一剑”的套路，还没有形成新的经济增长点。在产业结构方面，基本上没有摆脱大而全、纵向一体化的资源配置方式，退出方向明确的业务迟迟退不出去，资源优化和配置能力难以支撑企业的快速发展。在市场结构方面，对市场研究的深入程度和市场开发的力度仍然不够，特别是不能把企业置身于开放的竞争环境，战略视野仅囿于国内，对国际市场的细分和目标市场的确定及把握能力不足，市场结构没有从根本上得到改善，抵御市场风险能力仍然不强。
通过对Y(集团)公司产品结构的现状进行分析，并对如何进行企业产品结构调整进行理论分析和实证研究，探讨了国有企业进行产品结构调整的战略模型和方法，丰富了管理学、产业经济学等学科的理论。
通过建立企业产品结构分析方法、产品结构调整战略模型、产品调整战略性和战术性方法，解决长期以来企业特别是国有企业产品结构调整难的问题，寻找到一种比较有效地解决问题的方法和途径，为类似企业产品结构调整提供了一种范式。
研究在立足国内具体情况的基础上，借鉴国外企业产品结构调整的经验，采取国内分析与国际比较相结合，并以国内分析为目的的方法，对我国企业产品结构调整进行研究，通过国内分析与国际比较的结合，为中国企业产品结构调整选择提供一定的参考。
第一章导论。调整企业产品结构，是国有工业经济得以快速、持续和协调发展的必要条件。所以，研究企业特别是国有企业产品结构调整具有重大的理论和现实意义。主要分析企业产品结构存在的问题和企业产品结构调整面临的机遇与挑战，探讨研究意义、研究思路和方法、研究内容、论文的可能创新之处等问题。
第二章产品结构调整理论。首先对产品、整体产品、产品组合和产品生命周期等基本概念进行介绍，然后对产品结构的类型、层次分析、产品结构调整的目标、产品结构调整的方式等进行分析。重点分析产品结构调整的四个演变模型(发散模型、收敛模型、相继交替模型和专业化模型等)及其影响企业产品结构演变模型选择的主要因素。
第三章企业发展战略。在对企业发展的外部和内部环境进行分析的基础上，提出企业发展战略。
第四章企业产品结构评价。通过构建企业产品结构的评价方法，对企业的主要产品(包括农机产品、建筑机械、农用车、卡车和发动机)进行实证研究。
第五章企业产品结构调整决策模型。产品结构调整只能是在人们可以控制的范围内的优化。对产品结构进行调整决策的数学方法很多，如盈亏平衡法、图论法、四象限评价法、产品系列平衡管理法、产品获得能力评价法，临界收益评价等。采用线性规划方法(LP)建立企业产品结构调整的决策模型，包括建立决策模型及其灵敏度分析方法，以及应用Y(集团)公司的相关数据进行模型求解、灵敏度实证分析和模型结果的分析等。
第六章企业产品结构调整战略。基于核心竞争力理论，在识别Y(集团)公司现在和未来的核心竞争力基础上，提出Y(集团)公司产品结构调整战略。该战略包络调整原则、指导思想、调整目标、具体实施对策等。
第七章企业产品结构调整的决策实施。产品结构的调整，从表面上看是方法问题和战术问题，但其实质是战略问题，是系统工程。一个适当的产品结构调整战略要顺利实施，除了战略本身的可行性与适宜性之外，还需要计划、组织、领导和控制等管理活动来配合企业战略的实施。企业必须相应调整产权结构、技术结构、组织结构、渠道结构、企业文化。对Y(集团)公司实施产品结构调整战略所必须的产权结构、技术结构、组织结构、渠道结构、企业文化等方面的调整提出建议。
第八章论文总结及课题展望。
通过研究，主要在以下几方面取得了有意义的成果：
①应用企业产品结构分析的方法，结合Y(集团)公司的产品市场数据，进行了实证研究。
②针对企业产品结构调整的目的和目标的不同，提出不同的企业产品结构调整方式。并根据产品结构调整的演变模型，提出Y(集团)公司产品结构调整的动态模型。
③依据产品结构调整的相关理论，提出基于企业核心竞争力理论的产品结构调整策略，并结合产品发展战略理论进行补充和完善，期望取得理论方面的创新。
④应用运筹学的线型规划，结合我国传统的大型国有企业的现实约束，建立适用性的产品结构调整的决策模型。并引入灵敏度分析，以实现决策模型的动态化，使建立的决策模型具有更广泛的适用性。同时考虑Y(集团)公司决策和管理系统与产品结构调整的适应性问题。
⑤通过定性和定量的分析，提炼出企业发展的战略。在对企业发展阶段和发展战略进行回顾的基础上，对企业发展的外部和内部环境进行了分析，提出企业发展战略。
⑥基于所建立的企业产品结构调整决策的LP模型及其求解结果，并考虑Y(集团)公司的发展战略，系统性地提出Y(集团)公司产品结构调整战略。该战略包括：指导思想、调整原则、具体对策等。并提出相应的流程再造和决策支持系统。
⑦提出产品结构调整战略后，对Y(集团)公司实施该战略提出针对性的建议。