论文部分内容阅读
第三方物流企业在我国已经发展了很长一段时间,自20世纪90年代中期第三方物流这个概念引入我国以来,各式各样的第三方物流企业也随之产生,但是发展到目前为止,第三方物流企业各方面标准化的建立仍然得不到健全,比如说成本核算和控制方法方面规范体系的设立。缺乏符合第三方物流企业发展模式的标准化成本计算和控制体系导致了企业成本的长期居高不下,影响了企业自身竞争力的进一步提升,一时间第三方物流企业的发展到了一个瓶颈期。2014年6月份以来商务部发布了一系列关于推进第三方物流企业标准化发展的意见,并提出了到2020年基本建立一个规范化、系统化、智能化、集成化水平高的现代化物流服务体系的战略构想,这一系列的政策支持意见给第三方物流企业的发展带来了新的机遇。虽然国家政策方面在不断的对第三方物流企业予以支持,但是在正式的标准化政策出台以前,对第三方物流企业当前发展过程中暴露出的诸如成本过高的问题仍然需要引起各方面的注意,并需要从制度和方法上对其不断的加以研究和改进。本文经过对第三方物流企业当前成本控制现状的研究分析认为,导致企业成本长期居高不下的原因除了规范体系的缺乏,还在于企业自身缺乏对成本的战略管控的意识,对企业成本的控制没有一个全局系统的理念,并且不重视对物流作业的分析和优化。这些问题导致了企业资源的不合理耗费,制约了企业的进一步发展。针对企业存在的这些成本现状以及第三方物流企业成本构成的特点。本文通过作业成本与物流成本控制相结合的优势分析,阐述了从作业视角构建成本控制模型的适用性;并以作业成本理论和成本控制理论为基础,试图构建作业视角下的物流企业成本控制模型;并且通过相关的实例检验了该模型的适用性和有效性,最后对该模型予以客观的评价。作业视角下的成本管控研究可以为企业提供更加准确的成本信息,帮助企业做出适当的管理决策,通过作业成本的差异分析可以明确企业资源消耗的真正原因和责任归属,可以使企业采取更合适的措施来持续降低成本。但是并不是说这个控制模型现在就一定适用于任何物流企业,企业也要结合自身的实际情况采取相应的措施对其加以采用。而我们在了解了该模型的前沿性以及实用性的基础上,还应该明白它的局限性,这样才能更好的把握进一步的研究方向,从而得到一个更加科学的,能为第三方物流企业成本控制更好服务的成本控制体系。