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自19世纪末以来，全球已发生了五次大规模的企业并购浪潮，经济全球化的发展使得跨国并购逐渐成为当前企业并购的热点。然而，对有关并购失败原因的研究表明，并购整合是决定企业并购绩效的一个关键环节，特别值得注意的是，文化整合作为企业并购整合的一个重要组成部分，其成功与否，直接关系到企业并购的成功及企业今后的发展。据统计，在全球范围内，资产重组的成功率只有43％左右，在那些失败的并购案例中，80％以上直接或间接起因于企业文化整合的失败。而在跨国并购过程中，文化冲突在跨国并购的情况下要较国内并购更为明显，因为跨国并购不仅存在并购双方自身的企业文化差异，而且还存在不同企业所在国之间的文化差异，即所谓的双重文化冲突。实施跨国并购是中国企业实现国际化的道路之一，然而中国企业进行海外投资的历史并不长且跨国公司的规模比较小，中国的企业在技术及管理上并没有什么长处，也没有足够的经验去应对海外的各种风险，中国企业的海外并购路程尚处在摸索阶段，在跨国并购后如何进行文化整合则是亟待解决的问题。
从当前的研究现状来看，对中国企业跨国并购后的文化整合研究成果多限于国内企业并购的文化整合，以及跨国公司并购中国企业后的文化整合，或仅限于某个领域的研究，因此从总体上看本文的研究是一项创新性和前瞻性的工作。本文在总结东西方并购研究和文化理论研究的基础上，对跨国并购中所面临的国家文化和企业文化进行了详细的分析。本文分析了跨国并购中所面临的文化差异的成因，国家文化和企业文化的内在联系，提出了文化四要素识别模型，对企业跨国并购的文化整合模式进行了分析，并针对中国企业特点指出了合适的文化整合模式，在此基础之上提出了针对不同阶段进行不同的文化整合。本文对戴姆勒一克莱斯勒并购案中因忽视文化差异而导致并购失败进行了分析，并对联想并购IBM PC部门国家文化和企业文化差异的分析及整合的案例研究，旨在为其他企业进行跨国并购后文化整合提供借鉴。最后通过资料研究，本文提出了当前中国企业进行跨国并购后文化整合所面临的问题，并对跨国并购后文化整合提出了几点建议。