【摘 要】
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在科技飞速发展的知识经济时代,市场瞬息万变,技术发展和创新速度加快,因此项目管理的思维模式也应当顺应环境的变化而有所改变.传统项目管理组织模式通常采用集团化组织结构
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在科技飞速发展的知识经济时代,市场瞬息万变,技术发展和创新速度加快,因此项目管理的思维模式也应当顺应环境的变化而有所改变.传统项目管理组织模式通常采用集团化组织结构.这种项目管理组织模式被普遍采用主要是由激烈的市场竞争环境、业主对企业越来越高的服务要求、企业自身的发展等因素造成的.但这种延续已久的结构已经越来越不能适应市场需求不确定性的加剧和市场机遇把握难度的日益提高,其弊端已经越来越明显.在这种情况下,动态联盟成为最好的应对模式之一.尤其是现在的工程建设项目,投资规模越来越大,施工专业技术水平越来越高,单靠某个施工企业已经很难组织起各种资源,因此,通过动态联盟组建大型专业施工队伍就成为势在必行的模式.该文在总结了项目管理现有模式的基础上,对动态联盟模式的项目管理作了较为系统的优势分析,认为动态联盟模式将成为项目管理的一种发展趋势.一方面,该文针对项目动态联盟的构建提出了整体框架,包括是否组建动态联盟的决策过程、动态联盟组建过程、合作伙伴的选择及评价,并根据动态联盟组织方法体系,完成了动态联盟组织设计及动态联盟工作流设计.另一方面,该文分析了动态联盟的成功要素,认为一致的目标、相互信任、有效的沟通与协调、相应的组织结构及人力资源配置、开放与透明的信息网络是影响动态联盟能否成功运作的重要因素,在动态联盟的管理过程中应该注意并利用这些因素.最后,文章通过一个案例阐述了动态联盟模式在项目管理中的应用,对文章前面的内容作了总结.
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