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二十世纪中叶以来，以追求财富创造和积累为唯一目的的传统线性经济膨胀背后所隐藏的诸多问题频频爆发。诸多事实已经使全球社会清醒的认识到，谋求可持续发展是人类发展的唯一选择，更是必由之路。作为社会经济活动的主体，企业对于既有的社会与环境问题责无旁贷，也只有走上可持续发展道路才能促进整个社会经济的良性发展，从而在未来获得自身生存发展的权利与机会。然而，如何引导企业经营从“股东至上”、“利润至上”的传统观念转向可持续、承担社会责任的经营观，这是一个重大且亟待研究并持续深化的课题。在这一重大历史课题中，企业经营绩效评价研究和企业社会责任研究是重要且密切相联的子课题。企业经营绩效评价的理论与方法，伴随着企业经营环境的演变和现代企业的形成与发展，历经成本绩效评价、财务绩效评价、战略绩效评价最终演进到了综合评价阶段。企业社会责任理论以“企业与社会的关系”为基本出发点和归宿点，正是企业经营绩效评价研究的根源性问题。通观企业社会责任理论和企业经营绩效评价研究的发展脉络，可以清晰的认识到企业社会责任的理念挖掘引发了评价视角的转换，企业社会责任理论的规范研究提供了评价框架的导引，企业社会责任理论的实证研究提供了评价整合的依据，企业社会责任的共识标准化产生了评价变革的实践。在21世纪，企业社会责任已经成为世界范围内的共识和潮流。在新的经济形式下，企业社会责任理论的发展也对企业经营绩效评价研究提出了新的基本要求，体现在评价维度设置、评价视角选择、评价框架设计、评价指标设置和评价方法设计等多个方面。基于企业社会责任理论对企业经营绩效评价研究创新的要求，本文发展了战略平衡计分卡(BSC)的思想与体系，提出了“六维平衡计分卡”(RBSC-6：Refined Balance Score Card in six dimensionalities)评价体系。全文共分五章，第一章为绪论，综合阐明选题的背景、目的、意义、国内外研究现状以及全文主要研究的内容与方法；第二章为企业社会责任理论解析，基于对企业社会责任理论研究的梳理，综合阐明了企业社会责任理论与经营绩效评价研究的内在联系，并进一步解析了企业社会责任理论对企业经营绩效评价研究创新的基本要求；第三章是基于企业社会责任理论的经营绩效评价指标体系研究，提出了“六维平衡计分卡”的思想框架，并对其指标体系参照国际相关体例进行了设置；第四章是基于企业社会责任理论的经营绩效评价指标方法研究，提出了“六维平衡计分卡”的评价方法组合，并以中国石油天然气集团为例，对“六维平衡计分卡”评价体系进行了基本的实证分析；最后第五章做了全文总结与研究展望。